![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0001.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0002.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0003.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0004.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0005.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0006.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0007.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0008.gif)
![[국제경영학] 국내기업의 해외진출사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/64/63778-0009.gif)
분야
hwp2. 삼성전자의 해외진출사례
3. 영원무역의 해외진출사례
4. 이건산업의 해외진출사례
5. 지누스의 해외진출사례
6. 현대자동차의 해외진출사례
7. 해외진출 성공방안
1) 태평양은 1990년경부터 해외진출에 주력
- 80년대 중반 외제 화장품이 국내시장의 30%를 차지하게 되자 해외시장을 돌파구로 모 색
- 80년대 후반 프랑스의 기초화장품 시장에 진출했으나 고전
:1988년부터 국내생산 화장품 'SOON'을 판매했다가 1995년에 중단
- 1990년 프랑스 법인을 설립하여 1992년 리리코스 제품을 생산하기 시작했으나 다시 한 번 시장공략에 실패
: 대신 리리코스 화장품은 국내에 역수입되어 국내시장 방어에 기여
- 1993년에는 잠재력이 큰 중국시장을 선점하기 위해 삼양에 현지공장을 건설
- 2002년 태평양은 글로벌 로고인 을 공표
: 생산 및 판매의 현지화, 글로벌 브랜드화, 다각화(M&A) 등의 전략적 의지를 반영
2) 90년대 후반 프랑스 향수 시장에 진출하는 것으로 전략을 수정
- 그 동안의 시행착오를 거울삼아 기초화장품 시장보다는 향수시장을 주요 표적시장으로 정함 (화장품 산업은 원산지효과가 크게 작용하여 ‘메이드 인 코리아’ 혹은 아시아 제품 이미지로는 선진시장 공략이 어려움)
: 프랑스 국내업체들이 장악하고 있는 기초화장품보다 글로벌 브랜드들이 경쟁하고 있 는 향수시장을 공략하는 것이 용이 하다고 판단
3)1995년 향수시장 진출을 위해 마케팅 전담 법인(PLL)을 설립하고 외부 전문가를 영입
- 이브 생 로랑, 크리스천 디오르 등에서 화장품 마케팅 전문가로 명성을 쌓아온 인물 을 총괄사장으로 영입
- 인지도가 높지 않았던 여성 디자이너 롤리타 렘피카와 라이센스 계약을 체결하고 ‘롤 리카 렘피카’ 브랜드 향수를 개발
- 용기 디자인, 제조, 제향, 패키징, 광고대행 등은 현지 최고 전문가들에게 아웃소싱
4) 1997년 4월 선을 보인 ‘롤리타 렘피카’는 출시 6년만에 프랑스 여성향수시장에서 5위 브랜드로 도약
- ‘롤리타 렘피카’는 출시 당시부터 향, 용기, 이미지의 독특성으로 인해 언론으로부터 호 평을 받았음
- 2003년 말 ‘롤리타 렘피카’는 프랑스 여성 향수 시장에서 2.7%를 점유(매년 수십 종의 브랜드가 쏟아져 나오는 프랑스 향수 시장에서 점유율이 1%를 넘으면 성공한 것으로 간주하는데 롤리타는 출시 후 8개월만에 점유율 1% 달성)
: 마케팅 법인의 매출은 1997~2003년간 6.4배 증가
5) 화장품의 본 고향인 프랑스에서 태평양이 ‘롤
