분야
hwp1. 삼성그룹
2. 현재의 삼성 SDI
3. 삼성 SDI 의 기업개요
Ⅱ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이전의 조직 구조
1. 삼성그룹의 조직 구조
2. 삼성 SDI (삼성전관)의 조직 구조
Ⅲ 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
1. 삼성의 구조조정
2. 삼성 SDI 의 IMF 위기 이후의 조직 구조
6시그마 프로젝트 추진을 위한 인프라 구축단계의 추진 조직
Ⅳ IMF 위기 전․후 조직 구조 변화 분석
1. 글로벌화 조직 변화
2. 무조노 경영(삼성인의 용어-당근論)
Ⅴ 결론
1. 삼성그룹
주식시장에서 삼성SDI의 모회사인 삼성의 가치는 삼성의 상장사 시가총액은 거래소 시가총액의 24.9%인 65.8조원으로 서, 우리나라 4대 그룹 중 현대․LG․SK그룹의 시가총액을 다 합한 것과 거 의 맞먹는 88%에 해당된다. 비상장사를 포함한 시가총액을 계산해 보면, 삼성은 88조가 되고, 타 3개 그룹은 합하여 87조8000억원이 되어 삼성이 이들을 능가하는 것으로 추산되고 있다.
지금까지 우리는 기업의 위상을 자산규모나 매출액 규모로 평가 해 왔고, 공정거래위원회에서도 자산을 기준으로 기업 규모를 발표해 오고 있다. 이를 기준으로 보면 삼성은 현대에 이어 2등이다. 그러나 종래의 기준으로 기업을 볼 수 없게 되었다. 주식시장에서의 가치가 바로 기업의 가치가 되고 있는 것이다. 그 기업의 경영력, 잠재력, 미래가치가 주가로 나타나고 있기 때문이다. 이렇게 볼 때 삼성은 4대 그룹 중의 하나라 고 볼 수 없을 정도의 위치를 차지하고 있다.
삼성은 세계 시장에서 시장점유율 1위인 제품을 12개나 가지고 있다. 5위 안에 드는 제품까지 치면 20개가 넘는다. 금년에 남들은 적자가 나니 어떠니 하면서 고민하고 있고, 국가 전체적으로도 외환위기가 다시 찾아오는 것이 아닌가 하고 걱정들이다. 그러나 삼성은 세금을 내고 나서도 무려 8조원의 이익을 실현할 수 있을 것 같다고 희색이 만면이다. 반도체 같은 일부 사업부만이 아니라, 전계열사가 흑자를 실현 할 것이란다.
이러한 삼성그룹의 경영이념은 다음과 같다.
"인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여
인류 사회에 공헌한다."
2. 현재의 삼성SDI
삼성의 계열사인 삼성 SDI 는 삼성 전관이 구상호로서, 1970년 회사(당시는 삼성-NEC 공업주식회사)를 설립한 지 30년째 되는 1999년을 맞이하여 중대한 갈림길에 서게 되었다. 이는 일반적으로 회사의 평균수명이 30년이라는 통설 때문에 막연하게 생긴 것이라기 보다는, 지금까지 회사의 성장을 주도했던 주력 제품인 CPT(컬러 TV용 브라운관)나 CDT(컬러모니터용 브라운관)가 새로운 디스플레이 제품으로 대체될 것이라는 전망이 현실로 나타나면서 경영진은 물론 종업원들 사이에서도 자연스럽게 형성된 위기감이었다.
작년 3월 21일자 내외경제신문은 이라는 제목의 기사를 담고 있다.
