소개글
롯데 백화점 프리미엄 아울렛 사업 배경과 시사점에 대한 자료입니다.
본문내용
아울렛의 경우 출점 추진에 있어 다소 유동적인 측면이 있지만, 백화점에 비해 비용이 적게 들고 백화점이 출점하기 힘든 작은 상권에도 부담 없이 진출할 수 있는 게 장점이다. ‘04년~ 06년 유통채널별 판매비중을 살펴보면 백화점과 재래시장의 매출 비중은 지속적으로 감소하고, 신업태인 아울렛, 전문점(카테고리킬러)의 비중은 지속적으로 증가하고 있었다. 실제 롯데백화점의 매출 흐름에도 ‘04년~’06년까지 3%대의 신장을 기록하며 성장이 정체기에 이르렀다는 의견이 분분했다. 더불어 ‘04년~’06년 당시 롯데백화점의 상품소진율은 40%가 채 되지 않았다. 이는 유통체널 확장이 상대적으로 제한되어 있는 패션 브랜드의 경우 큰 부담으로 작용하였다. 따라서 새로운 성장동력으로서 다각화된 여러 채널에 대한 사업성 검토가 진행되었다. 해외뿐만 아니라 신세계백화점은 교외에 대형 아울렛을 진출시킴으로서 새로운 유통 시장 형성을 실현시켰다. 결론적으로 프리미엄 아울렛 사업은 범위의 경제, 동시적 게임 측면에서 의미 있는 사업투자 의사결정이었다고 판단된다.
참고문헌
1. 내부자료
가. 아울렛 사업성 검토 ‘인터원 컨설팅 그룹’ 보고 (’06. 12)
나. MD전략담당 일본 고템바 아울렛 시장조사 보고서 (’10. 5)
다. 파주 아울렛 MD 계획 (’10. 10)
2. 외부자료
가. 도시근교 프리미엄 아울렛 연구 (’11.03)
나. 여주 프리미엄 아울렛 분석 (’12. 02)
다. 명품도 싸게 구입할 수 있다 – 명품 아울렛 (’07. 11)
라. 명품 아울렛의 등장과 신유통 전략 (’08. 06)
마. 소비패턴 변화와 명품 유통채널 전략 (’08. 11)
분야
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