[공기업론] 공기업의 조직과 인사

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레포트 > 경제경영계열
2004.12.13
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공기업의 조직과 인사

소개글

[공기업론] 공기업의 조직과 인사에 대한 자료입니다.

제1장 공기업의 조직

제1절 공기업의 경영형태

제2절 최고 관리 층의 조직 형태

제3절 소비자보호기구

제4절 지수형태의 공기업(지주회사)

제2장 공기업의 인사제도

제1절 임원의 임용

제2절 직원의 임용

본문내용

제 1장 공기업의 조직
제 1절 공기업의 경영형태
1.정부부처형태의 공기업
:철도청, 정보통신부 등이 있으며 흔히 정부기업이라 부르며, 선진국이나 개발도상국을 막론
하여, 공기업이 취하는 가장 전통적 형태라고 할 수 있다.
1)결점
*정치상의 제약: 최고책임자의 빈번한 교체와 경영정책의 일관성과 계속성을
기대하기 어렵다.
*조직사의 제약: 중앙집권적 관리에 의한 개인적 창의의 둔화와 능률적, 신축
적인 경영을 저해.
*인사상의 제약: 모든 공무원의 임용, 보수 등에 업무별 차별이 없다.
*재정상의 제약: 어떤 경우든 매년 국회의 의결을 얻어 확정되는 예산에 의해
운영되며, 예산의 이용, 전용 등에 제한이 있어서 시장변동에
대응하는 신축적인 재정활동이 어렵다.
*공사로의 전환
가)일본: 1949년 철도총국, 전매국 일본국유철도와 → 일본전매 공사
나)미국: 1971년 우정성 →우정 공사
다)한국: 1973년 방송사업, 전신전화사업 →한국 방송 공사, 한국 전기통신 공사
2.주식회사 형태의 공기업
1)특징: 상법에 의해서 설립되었다. 정부가 그 주식의 일부, 또는 전부를 소유하고 있다.
2)장점: 사기업의 창의력, 신축성을 정부의 축자와 특별한 보호로 뒷받침해 주는
경영형태를 가지고 있다.
3.공사
1)특징: 2차 세계대전 전후로 프랑스, 일본과 같은 대륙계 제국뿐만 아니라 개발
도상국에서도 많이 활용되고 있다. 루즈벨트는 정부의 권한을 지니되
민간기업의 신축성과 이니셔티브를 지닌 기업체라 하였다.
2)장점: 개척적인 기능 수행, 사회복지의 증진 등을 강력히 밀고 나가는 데에는
민간주주의 이해를 고려할 필요가 없는 공사가 편리하다. 공사의
관료적인 성격을 민간주주의 감시를 받는 주식회사가 막을수 있지만
결론적으로 공공성을 추구하는데 있어서는 공사가 우선한다.

제 2절 최고관리층의 경영형태
1.단일제와 합의제(정부부처의 공기업은 단독제를 택하는것이 상례)
*단일제
가)정부에 의해 임명된 사장이 모든 경영활동을 관리하며, 단독으로 책임을 진다.
나)사장보좌기광으로서 부사장을 포함하는 소수의 이사를 두는 것인데,
이 경우 경영책임은 사장에게 통일되며, 보좌기관에 분할되지

참고문헌

*공기업론 (유훈 저, 법무사 2004)
*http://blog.naver.com/vivaq.do
(공무원 시험 전 상담카페)
*인사행정론(유민봉 저, 방영사 2003)
*중앙 인사 위원회 사이트
:http://www.csc.go.kr
*그 외 인터넷 자료 다수(네이버, 엠파스)

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