분야
pptx2. 뜻밖의 아이디어들은 '세렌디피티'를 통해 재탄생
3. 세렌디피티도 성공조건이 존재
4. 세렌디피티의 조직환경 만들기
5. 【조건 1】익숙한 일상에서 벗어나라
6. 고어의 장난시간 (Dabble Time)
7. 【조건 2】우연한 소통을 늘려라
8. 구글의 신사옥 공간설계
9. 우연한 소통이 활성화되는 프로그램이나 제도를 적극 활용
10. 【조건 3】발견을 실행으로 연결하라
11. 로비오의 앵그리버드
12. 우연히 접하게 되는 결정적인 기회를 포착하는 능력을 확보
13. 혁신적인 아이디어를 과감하게 실행할 수 있는 문화를 구축
14. 직원들은 다양한 분야의 인재들과 적극적으로 교류할 수 있도록 노력
15. 리더는 세렌디피티가 지속 발생할 수 있는 조직환경을 조성
16. 기업은 세렌디피티를 신제품, 신규 시장 탐색의 기회로 활용
- 기업이 끊임없는 시도와 실행을 할 때 세렌디피티를 만날 가능성이높아진다는 의미
ㆍ세계 최대 화장품 기업 에스티로더는 설립 초기 100번 넘게 시도한후에야 최고급 백화점 입점에 성공해 글로벌 기업으로 성장
□ 뜻밖의 발견으로 성공한 기업들은 공통적
으로 세렌디피티가 발생하기쉬운 조직환경을 조성
이러한 기업들은 우연한 발견이 가능한 조건을 갖추고 있으며, 발견한것에 대해서는 성공확률을 높이는 데 탁월
세렌디피티의 조직환경 만들기
【조건 1】익숙한 일상에서 벗어나라
업무에서 벗어나 혼자만의 생각을 정리할 수 있는 환경이 필요
- 혼자 사색을 하면 잠재된 다양한 생각과 기억의 조각들이 결합해창조적 아이디어가 창출
ㆍ마이크로소프트 창업자 빌 게이츠는 1년에 두 차례 업무에서 벗어나외딴 별장에서 'Think Week(생각주간)'를 보내며 아이디어 발굴에몰두
- 일상에서 벗어나면 고정관념에 갇혀 있던 것들이 자유로워지면서미처 생각하지 못했던 아이디어가 떠오를 가능성이 증가
ㆍ프랑스 수학자이자 물리학자인 앙리 푸앵카레는 "일상을 벗어난산책이 창조적 아이디어의 도구"라고 강조
과거의 경험과 논리, 치밀한 분석 등 전통적인 전략뿐 아니라 뜻밖의만남, 우연한 통찰력, 운 좋은 모험을 통해 성공하는 기업들이 탄생
ㆍ구글 창업자 세르게이 브린은 "구글이 어떻게 성공했느냐?"는 질문에
"성공의 제1 요인은 행운"이라고 대답
ㆍ페이스북 창업자 마크 주커버그는 "페이스북에는 뜻밖의 행운인세렌디피티의 개념이 담겨 있다"고 언급
