![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0001.gif)
![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0002.gif)
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![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0004.gif)
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![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0006.gif)
![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0007.gif)
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![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0009.gif)
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![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0011.gif)
![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0012.gif)
![[인사조직관리] 인적자원관리(HRM) - 인적자원계획, 직원(종업원) 모집과 선발, 직원과 경영자의 능력개발-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/706/705403-0013.gif)
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분야
hwpⅠ. 인적자원계획
1. 직무분석
2. 인적자원게획의 수립
Ⅱ. 모집과 선발
1. 모집
1) 사내모집방법
2) 사회모집방법
3) 현실적 직무소개
2. 선발
1) 면접
2) 시험
Ⅲ. 능력개발
1. 종업원 개발
2. 경영자 개발
Ⅳ. 교체
인사관리(Personnel management)는 인적자원을 대상으로 적재적소의 실현, 동기부여의 극대화를 통한 기업능력의 최대화를 이루는데 목적이 있다. 따라서 조직의 목표 달성을 위한 인적자원의 확보 ․ 개발 ․ 보상 ․ 유지를 여러 환경적 조건과 관련하여 계획 ․ 조직 ․ 지휘 ․ 조정 ․ 통제하는 관리체계라고 할 수 있다. 그러나 좁은 뜻에서 인사관리는 사람을 채용, 배치, 전환, 승진, 연수, 급여, 복리후생 등 종업원을 대상으로 한 일련의 정책이나 제도의 의미로 사용되기도 한다.
한편 현대의 인사관리는 조직 내 인간을 인간존중과 발전이 조직의 목표달성과 동시에 이루어 질 수 있도록 하는데 초점을 두고 접근하고 있는 경향이 강하다. 이러한 관점에서 인사관리를 인적자원관리(HRM: human resource management)라고 칭하기도 한다. 그런데 인적자원은 다른 자원에 비해 특수한 성질을 갖고 있다. 즉, 인적자원은 다른 물적 자원과는 달리 대상으로서의 객체적 존재만이 아니며, 다양한 변화와 정서적인 면을 내포하고 있다. 또한 물적 ․ 재무적 자원은 구입 시에 그 가치가 확정되는 반린 인적자원은 본래의 능력이 발휘되지 않거나 그 이상으로 발휘될 수도 있으며, 개발여하에 따라서 그 능력이 무한히 증가될 수도 있다. 그 뿐 아니라 성공적인 인사관리를 위해서는 조직의 모든 관리계층과 직무에 대한 인적자원계획(HRP: human resource planning)을 미리수립하는 것이 매우 중요하다. 직무가 성공적으로 수행되기 위해서는 조직이 그에 필요한 적절한 지식과 기술을 가진 적정한 수의 사람들을 적시에 확보하도록 전략적인 계획을 수립해야 한다. 인적자원계척은 인적자원관리의 출발점으로서, 조직의 목표와 전략을 검토하고 필요인력과 그 인력에 대한 내적 공급정도, 즉 인력부족이나 인력과잉현상을 사전에 예측하여 대책을 강구하는 과정이다.
