분야
hwp2. 해외직접투자와 다국적기업의 차이점
3. 다국적기업의 등장배경
1) 기업환경 패러다임의 변화
2) 초국경적 기업으로의 발전
3) 다국적 기업의 확장된 개념으로서 초국경적 기업
4. 다국적기업의 글로벌 전략과 국제화 이론
5. 다국적기업의 발전단계
1) 도입 초기(infancy)와 성장(growth) : 경쟁우위 발견
2) 성숙단계 : 현금젖소의 젖짜기(milking)
3) 쇠퇴(decline) 또는 갱신(renewal)의 선택
6. 다국적기업의 특징
7. 다국적 기업의 PR전략
1) 표준화전략
2) 개별화전략
8. 다국적 기업의 국제경영전략 및 유형
참고자료
기업이 해외시장을 효과적으로 확보하기 위하여 현지에 연구개발, 마케팅, 생산 공장 등의 거점을 설치하고 현지화 경영에 성공하면 경영자원을 직접 투자하면서 현지거점화하게 된다. 이렇게 세계 곳곳에 현지거점 기점을 설치, 토착화를 강조하는 국제화 기업을 다국적기업이라고 하는데 그 자체가 독립적인 기업이 된다(김종범, 1996). 이러한 다국적 기업형태에서 진화하여 해외의 모든 거점을 이용하면서 분업전략을 추진하고 연구 성과, 경험, 정보 등을 모든 자회사가 공유, 결합하는 형태의 초국적 기업은 다국적 기업이 이상적으로 추구하는 형태이다. 즉, 다국적기업의 경우 현지 거점기업 간 정보, 자원, 성과 등의 공유 없이 본사의 전사적 경영철학 및 전략에 따르게 된다.
2. 해외직접투자와 다국적기업의 차이점
해외직접투자는 세계경제의 통합성이 강조되면서 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 해외직접투자를 바라보는 시각에는 국제자본이동의 형태로 파악하는 전통적인 경제학적 견해와 단일생산요소의 이전이나 수출에 대한 상대적인 개념으로 이해하는 국제경영 측면의 견해가 있다. 두 견해 모두 분류 및 해석상의 차이는 존재하지만, 경제학적 견해가 자본의 단순한 이동을 통해 배당 또는 이자수익을 추구하는 간접투자와 대비하여 생산기술이나 경영기업 등의 생산요소들이 현지국으로 이전되어 기업경영에 직접 참여함을 직접투자라 일컫는 점에서나, 국제경영 측면의 견해가 직접투자를 자본의 이동, 기술의 이전, 라이선싱, 프렌차이즈 등 단순한 생산요소의 이동에서 나아가 자본, 기술, 경영 등 생산요소와 보조요소 전체의 통합이전을 의미한다는 점에서 그 맥락을 같이 한다.
다국적기업의 여러 정의나 다양한 용어 사용과는 달리 해외직접투자에 대한 정의는 어느 정도 통일성을 갖는다. 다국적기업이 대부분 해외직접투자의 양상을 택하고 있다는 점에서, 그리고 해외직접투자와 다국적기업의 현지국 경영활동의 유사성을 토대로 둘을 혼용해서 사용할 수 있으나 아래와 같은 분명한 차이점을 갖는다.
첫째, 해외직접투자는 하나의 행위적 성격을 갖는 반면에 다국적기업은 해외직접투자를 주된 행위로 하는 조직으로 분류된다.
고형면, 다국적기업의 초국적 전략에 있어서의 핵심 메커니즘에 대한 연구, '평화연구논집' 제12권 제1호, 고려대학교 평화연구소, 2004.
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김종범, 최고경영자과정논문집, 경상대학교 경영행정대학원, 1996.
박선욱 외 3인, 공생발전 실현을 위한 국제적 동향 분석, 한국법제연구원, 2011.
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정승국 외 2인, 노조의 사회적 책임(USR)논의의 현황 및 발전전망, 한국노동연구원, 2011.
정인섭, 신국제법강의, 박영사, 2012.
