![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0001.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0002.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0003.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0004.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0005.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0006.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0007.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0008.gif)
![[기술경영의 성과측정] 성과측정변수와 가중치, 기술경영 성과측정에 대한 접근-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/731/730158-0009.gif)
분야
hwpⅠ. 성과측정변수와 가중치
Ⅱ. 기술경영 성과측정에 대한 접근
1. 기술경영 프로세스
2. 기대성과
3. 통제시스템
4. 통제의 과정
5. 기능통합정도의 측정
I. 성과측정변수와 가중치
아래의 표는 자원(Resources), 하부구조(Infrastructure) 조직 활동(Activities) 등 기술경영 성과측정 요소에 대해 설정한 상대적 가치를 나타낸 것으로 이는 조직 내의 하부구조 그리고 조직이 처해 있는 환경에 따라 달리 설정할 수 있다.
기술경영성과측정 요소별 가중치 설정의 예
즉, 기술 경영에 있어서는 조직 구성원, 혁신을 위한 지원 그리고 각 프로젝트의 유기적 통합이 중요하며 이러한 관점에서 각 요소가 조직에서 가지고 있는 상대적 중요성 정도에 따라 가중치를 다르게 부여할 수 있는 것이다.
위의 표에서 기술경영 자원요소인 시설에 대한 가중치를 0.03 그리고 하부구조를 이루는 요소인 조직체계에 대한 가중치를 0.05로 하여 기타 요소에 비해 상대적으로 낮은 가중치를 부여하고 있으나, 가중치를 낮게 설정했다고 하여 기술경영 성과에 미치는 영향정도가 작다는 것은 아니다. 기술경영과정에서 조직 환경에 비추어 볼 때 기타요소에 비해 상대적 비중을 작다는 의미로서 기술경영 성과에 중요한 영향요소임에는 틀림이 없다.
