![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0001.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0002.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0003.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0004.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0005.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0006.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0007.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0008.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0009.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0010.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0011.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0012.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0013.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0014.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0015.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0016.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0017.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0018.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0019.gif)
![[리더쉽] 영화속 성공한리더(막시무스) & 실패한리더(엄석대) 리더십비교-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74079-0020.gif)
분야
hwp□ 각 영화의 줄거리 및 인물분석
1. 우리들의 일그러진 영웅
2. 글 래 디 에 이 터
□ 개인 차원의 분석
1. 성 격
2. 태 도
3. 가 치 관
4. 능 력
□ 조직 차원의 분석
1. 커뮤니케이션 및 의사결정
2. 갈 등 관 리
3. 권 력
4. 리 더 십
5. 카 리 스 마
□ 결론 및 대안제시
● 실패한 CEO : 우리들의 일그러진 영웅의 “엄석대”
성공한 CEO : 글래디에이터의 “막시무스”
● 선정동기
처음에 우리 조는 강제규 감독과 김기덕 감독을 두 축으로 인물선정을 했었다. 영화의 문화적 가치보다 상품적 가치를 더 우선시해서 영화도 고부가가치를 창출 하는 하나의 상품이고 영화감독을 그 상품을 제작하기 위해 기획하고 연구하는 CEO, 또 그 상품을 생산하는 하나의 기업으로 생각했기 때문이다. 그래서 강 감 독을 성공한 CEO로, 김 감독을 실패한 CEO로 선정했다. 그러나 김기덕 감독은 체 계적인 조직 없이 영화를 제작하였고, 김 감독의 가치관이 자신만의 예술성을 추 구해서 독자적으로 모든 일을 했기 때문에 조직체계에서 움직이는 강 감독과는 제대로 비교할 수 없다는 결론을 내렸다. 양자가 동일한 조건이 아닌 상황에서 비교를 하는 건 논리적인 비약이 생길 것을 우려했기 때문이다.
이에 조직 체계 내에서 두드러졌던 두 리더를 조사해서 다시 선정하고, 자체 설문 조사와 조원들의 의견을 수렴해서, 글래디에이터의 막시무스를 성공한 CEO 로 우리들의 일그러진 영웅의 엄석대를 실패한 CEO로 선정했다. 막시무스는 장군 으로서 자기의 모든 의무를 묵묵히 불평 없이 수행했고, 모든 사람들이 그가 믿 고 있는 그대로 말하며, 옳다고 판단한 것만을 행동한다고 신뢰했다. 나중에는 주위사람들의 신뢰를 바탕으로 도움과 지지를 얻어 자신의 뜻을 이룬다. 반면, 한반의 반장이요 독재자로 군림하고 있는 엄석대는 아무에게도 저항을 받지 않고 학급을 지배해왔으며, 주먹 싸움, 성적 등에서도 남보다 월등하여 학급을 완전히 장악하고 있었다. 결국에는 새로운 담임선생님의 등장으로 절대권력의 허구성이 드러나게 되고, 엄석대는 몰락하게 된다. 두 인물의 이러한 모습을 성공과 실패 로 보고, 그 원인을 분석해보고자 선정하게 되었다.
- 영화 글래디에이터
- 영화 우리들의 일그러진 영웅
- 네이버 백과사전 : http://100.naver.com
- 네이버 지식in : http://kin.naver.com
- 엔키노 : http://www.nkino.com
- 무비스트 : http://www.movist.com
● 개인차원의 분석
「조직행동연구」- 백 기복 저
- 제 2장 능력과 태도 : pg.26, pg.35
- 제 3장 가치관 : pg.47 ~ 50
- 제 3장 성 격 : pg.50 ~ 54
● 조직 차원의 분석
「조직행동연구」- 백 기복 저
- 제 9장 커뮤니케이션과 정보 : pg.250~ 251
- 제 10장 의사결정 : pg.278 ~ 280
- 제 11장 갈등관리 : pg.311 ~ 313
- 제 12장 권력과 정치 : pg.335 ~ 338
pg.345 ~ 349
- 제 14장 리더십(2) : pg.421 ~ 423
「이슈 리더십」- 백 기복 저
-제 2장 리더십의 이해 : pg.17 ~ 58
-제 7장 카리스마와 혁신 : pg.241 ~ 242
-제 11장 리더십 실패 : pg.459 ~ 462
