[국제경영](주)대상의 대아지노모토 대응전략 영문

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
3페이지 / hwp
500원
15원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

[국제경영] 현대자동차의 핵심역량(영문)

[식품산업 마케팅] 고로세 물 마케팅 계획(영문)

[패션산업] 임신복 산업(영문)

코카콜라 마케팅전략(영문)

[마케팅원론] 바카스의 성공와 위기(영문)

[마케팅] 식품 제조 업체의 마케팅 전략 사례(영문)

[국제경영](주)대상의 대아지노모토 대응전략 영문

[국제경영] DMG -Shanghai 사례(영문)

[투자론] 적금의 금리와 주식투자 포트폴리오 수익률 비교(영문)

소개글

[국제경영](주)대상의 대아지노모토 대응전략 영문에 대한 자료입니다.

본문내용

1. detail analysis
1) Strength
◦ (주) 대상 has stable business in Korea through the steady efforts of reconstructuring. Also it is a point of time to globalize due to no more possibility of market growth in Korea.
◦ Although (주) 대상 doesn't have high market share in international market, there are possibilities to succeed through it's own brand and market development.
2) Opportunities
◦ The growth of seasoning market in Asia is the most apparent.
◦ Data of consumption increase in Asian market accoring to the development of economy is distinguishable
◦ The expectation of success in another Asian market except Indonesia is high due to the success in Indonesian market.
⇒ It is the time for 대상 to enter the new Asian opportunity market through good use of its aparrent strength
3) Threats
◦ The great MNE Ajinomoto has considerable market share not only in Asian market but in International market.
4) Weakness
◦ Simple way of globalization -such as export or local production in Indonesia- needs alternatives.
◦ 대상 has no sales ability and resource control in Asian market except Indonesia and no knowhow to compete with Ajinomoto.
⇒ It is good timing for 대상 to Globalize for Asia but it is unavoidable to compete with the big MNE Ajinomoto. Among the circumstances like this, if 대상 choose to diversfy in Asian market, it is almost impossible for 대상 to win the game, due to lack of capital and knowhow of globalization. Therefore 대상 needs to globalize choosing one or two countries to concentrate its all present available abilities inspired by the success in Indonesian market.

#of #in #the #to #is #market #and #are #we #it

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료