![[국제기업론] 유니레버 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74682-0001.gif)
![[국제기업론] 유니레버 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74682-0002.gif)
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![[국제기업론] 유니레버 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74682-0011.gif)
![[국제기업론] 유니레버 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74682-0012.gif)
![[국제기업론] 유니레버 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/75/74682-0013.gif)
분야
hwp1. 유니레버 탄생 배경
2. CEO 소개
3. 유니레버의 목표
4. 유니레버 현황
5. 유니레버 연혁
Ⅱ. 본 론
1. 유니레버 브랜드&제품 소개
2. 유니레버 인지도 - 강대인 50명에게 물었습니다
3. 유니레버와 P&G
4. 유니레버의 경영 전략
Ⅲ. 결 론
1. 이윤추구를 넘어서...
2. 해결과제 및 방안
☆ 후기 ☆
영국의 W.H. 레버는 동생 J.D. 레버와 함께 1885년 레버브러더스를 차려 비누를 제조 ․ 판매하기 시작했다. 한편 네덜란드의 버터 제조업자인 유겐스는 1869년 프랑스의 화학자가 발명한 마가린의 특허를 사들여 이것을 제품화하기 시작했다. 또한 유겐스와는 라이벌관계였던 반덴버그도 마가린 제조를 개시했다. 비누와 마가린은 모두가 유지에서 제조되기 때문에 3개사는 각기 비누 ․ 마가린 분야에서 경합하게 되었고, 이를 해소하기 위하여 1927년 반덴버그와 유겐스가 합병해 네덜란드에 마가린 유니를 영국에는 마가린 유니언을 각각 설립하였다. 1929년에 비누 판매에서 세계시장의 지배권을 가지고 있으며 서아프리카에 원료 공급 기지를 확보하고 있던 영국의 레버브러더스와 유럽의 마가린 시장을 지배하고 있던 네덜란드의 마가린 유니가 합병해서 유니레버가 생겨나게 되었다.
2. CEO 소개
1999년 부임한 이재희 회장
경영목표는 첫째, 2010년까지 매출 1조원을 넘어서는 한국 최고의 회사를 만드는 것이고 둘째는 설레는 기분으로 출근할 수 있는 직장을 만드는 것이다.
이를 실현하기 위해 Vision 2010의 Path to Growth를 시행하고 있다. Horizon I (2000 - 2003)을 Project333와 Winning Spirit로 대변할 수 있는데 이는 성공적으로 마쳤고 2003년에서 2006년까지 이룰 Horizon II는 Vision 5000 과 Journey to Great Place to Work로 요약할 수 있다.
