분야
hwp2.블루클럽소개
3.경쟁업체
4.SWOT 분석
5. 4ps (우리의 전략)
6.블루클럽의 전략 (10대 마케팅)
7. 시스템 도입전 점주의 투자비용과 예상수익
8. 시스템 도입전 본사의 투자비용과 예상수익
9. 시스템 도입 후 점주의 비용과 수익
10. 시스템 도입 후 본사의 투자비용과 예상수익
11. 설문조사 내용분석
12. 결론
요즈음 안 좋은 경기에도 불구하고 지속적으로 소비자들의 구매를 일으킬 수 있는 아이템을 찾는데 노력해 보았다. 아무리 경기가 안 좋아도 머리는 안 깍고 살수 없지 않은가. 사람의 머리카락은 계속 자라기에 3주에 혹은 한 달에 한번 머리를 자르게 된다. 가구당 평균 7500원을 지출하고 있고 미에 대한 관심의 증대로 이 금액은 더 올라갈 전망이다. 미용시장으로 시야를 좁히게 되었고 현재 국내 최초의 5,000원 남성전문 미용실을 체인 사업으로 시작하여 성공리에 틈새시장을 공략하여 연간 350만 고객의 애용 속에 국민적 브랜드로 자리 잡고 있는 블루클럽을 선정하게 되었다. 블루클럽을 조사해본 결과 오프라인에서 많은 지명도와 인지도가 있지만 그에 비해 온라인을 이용한 마케팅이 부족한 점을 착안, 블루클럽의 온라인화를 통한 수익의 극대화를 이끌어 내보려 한다.
2.블루클럽소개
블루클럽은 97년 6월 첫 선을 보인 남성전용 미용전문점, 남성들만을 대상으로 영업하는 미용실이라는 색다른 개념을 표방하였다. 현재 전국에 790여개의 체인점이 성업중일만큼 발 빠른 성장세에 있는 프랜차이즈 업체이다. 남성들이 저렴한 가격으로 편안하게 머리를 깍을 수 있는 헤어공간의 필요성으로 탄생된 것이 바로 블루클럽이다.
미용실과 이발소의 혼합형태(최고의 가격과 최상의 서비스를 추구) 로서 그 둘의 장점만을 살린 선진국형 미용실로써 5000원의 저렴한 가격과 싸고 잘하고 친절한 이미지를 추구하고 있다. 블루클럽은 한국능률협회로부터 4년 연속 한국우수 프랜차이즈로 선정되었으며 (1999~2002) 국내 유일의 벤처미용실 승인과 기네스북 등록으로 명실상부한 브랜드로 자리매김 하고 있으며, 4대 신문의 히트상품으로 선정되는 등 언론의 격찬과 매월 350만명의 고객이 이용하며, 브랜드로 사랑을 받고 있다.
