[인적자원관리] 정리해고에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.02.03
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소개글

[인적자원관리] 정리해고에 대해서에 대한 자료입니다.

서론
◎ 긴박한 경영상의 필요
◎ 해고회피의 노력
◎ 합리적이고 공정한 해고대상자의 선별
◎ 근로자대표에 대한 60일전 통보 및 성실한 협의

본론
선진국의 사례 및 시사점
우리나라의 현황

요약

결론

본문내용

인적자원관리 두 번째 과제를 하면서 가장 많이 고민하고 힘들었던 것은 주제를 선정하는 일이었다. 조원 모두가 공감할 수 있고, 사회적으로 많은 이슈가 되고 있는 주제를 선택하기 위해 모두가 많이 생각했었고, 그 결과 ‘정리해고’라는 주제를 찾을 수 있었다. IMF 이후
대부분의 많은 기업에서 실시했던 정리해고에 대해 나름대로의 생각을 가지고 많은 토론을 하게 되었다. 먼저, 정리해고의 개념 및 핸행 우리나라의 법조문을 살펴보고 조원들의 정리해고에 대한 의견을 알아본다.

정리해고?
근로기준법 제31조에는 정리해고로서 경영상 이유에 의한 해고의 제한에 관하여 규정하고 있다. 즉, 정리해고의 요건으로서 ① 긴박한 경영상의 필요가 있어야 하고, ② 해고회피를 위한 노력을 다하여야 하며, ③ 합리적이고 공정한 해고기준을 정하고 이에 따라 그 대상자를 선정하여야 하고, ④ 해고회피방법 및 해고기준 등 에 관하여 근로자대표에게 해고일 60일전까지 통보하고 협의하여야 한다는 것이다.

◎ 긴박한 경영상의 필요
정당한 정리해고가 되기 위해서는 우선 긴박한 경영상의 필요가 존재하여야 하는 데, 이는 근로자를 해고하지 않으면 기업이 위태로울 정도의 긴박한 경우는 물론 경영악화를 방지하기 위한 사업의 양도·인수·합병의 경우, 그리고 작업형태의 변 경이나 신기술도입이라는 이유와 기술혁신에 따라 생기는 구조적 변화 등의 이유로 인원삭감이 객관적으로 보아 합리성이 있다고 인정되는 경우에도 긴박한 경영상의 필요가 있는 것으로 보고 있다.

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