경영학개론1) 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하시오.

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    목차
    1. 서론
    2. 테일러의 과학적 관리법
    3. 페이욜의 일반관리 원칙
    4. 참고자료
    본문내용
    1. 서론
    21세기는 무한경쟁의 글로벌 시대,기술발전의 가속화,지식기반경제로의 변화, 고객욕구의 다양화 등의 특징을 갖는다.이러한 환경은 기업들에게 국제적 수준의 경쟁력과 경제적 효율성을 중심으로 빠른 변화를 요구하게 되었고 일상적 구조조정을 통해 기업의 경쟁력을 높여왔다.기업의 제한된 인적 자원을 통해 살아남기 위해 최상의 인적자원관리를 지향하고 있으며 작업자들의 생산성을 높이고 동기부여를 위해 다양한 노력을 수행한다.
    위계중심의 안정적 피라미드 조직에서 능력중심의 변화 지향적 팀제를 기본으로 하는 수평적 구조의 조직으로 기업구조의 변화를 이끌고 작업자에 대한 정확한 평가와 보상 제도를 통해 인적 자원을 관리하여 인재의 이탈을 막고자 노력한다. 실제로 최근에는 우리나라 중앙인사위원회를 비롯한 공공기관과 대기업들을 중심으로 일련의 인사혁신이 이루어지고 있다. 우리사회에 아직까지 남아있는 연공서열주의와 수행성과만을 중요시하는 성과주의를 보완하고 변화시켜 나가려는 움직임이 활발하게 진행되고 있다.
    미래사회 인적자원개발의 방향은 현재 업무와 관련된 수행개선에 초점을 맞춘 개인발달, 미래의 업무와 관련된 수행개선에 초점을 둔 경력관리, 조직의 수행역량과 능력강화에 활용되는 수행관리체제개발, 조직의 문화와 효과성을 강화시킴으로써 인간의 잠재력을 최대한 활용하고 수행을 개선하는 조직개발 등이다. 이 과정에 기본이 되는 것은 작업자들이 수행하는 직무에 대한 정확하고 객관적 평가를 통해 그들에게 적절한 보상과 피드백이 주어지는 제도의 마련과 운영이다. 만일 피평가자가 평가제도에 불만족을 표시하거나 평가자를 신뢰하지 않는다면 그들에 대한 평가결과를 수용하지 않을 것이며 이는 작업자의 직무몰입을 떨어뜨린다.



    경영관리적 기능은 단지 조직의 구성원들에게 적용된다. 다른 기능들이 재료와 기계를 대상으로 해서 활동하는 반면, 경영관리적 기능은 유일하게 사람만을 대상으로 하여 이루어지는 활동이다. 조직의 건강상태와 기능을 충분히 발휘할 수 있는 정도는 원칙, 법칙, 규칙 등으로 무분별하게 사용되고 있는 몇몇 조건들에 따라 결정된다. 나는 경직된 사고에서 벗어나서 되도록이면 원칙(principles)이라는 단어를 사용할 것이다. 경영관리적인 문제에 관한 어떠한 것도 고정되어 있거나 절대적이란 것은 없다. 모든 것이 다만 정도(proportion)의 문제인 것이다.
    참고문헌
    김영조(2010).조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구,인사조직연구,제8권 제2호,pp.111-134.
    김규태 / 「(현대)경영학원론」/ 서울:지구문화사 / 2007
    윤재홍, 안기명, 안영면 공저, 현대경영학원론, 박영사 / 2012
    이창원, 최창현(2010) 새 조직론. 대영문화사
    공선표 : 조직관리 최근 트렌드와 조직활성화, 한국인사관리협회, 2010
    F.W. Taylor 저, 박진우 역(2009/ 과학적 관리의 원칙 / 박영사
    조직행동론 - 김영재, 박기찬, 김재구, 이동명 저, 무역경영사, 2011
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