분야
pptx2. 소비자 니즈의 고도화와 기술 발전
3. 컨버전스의 가속화 - Scope
4. 컨버전스의 가속화 - Depth
5. 유망 기술/제품 – 통합 기반
6. 유망 기술/제품 – 산업 통합
7. 유망 기술/제품 – 신기술간 통합
8. 2020년의 유망 산업
9. 가치 원천의 변화
10. 산업구조의 변화
11. 미래 IT
12. 혁신에 의한 전략적 우위
13. 기술혁신 프로세스 모델
14. R&D 세대에 따른 경영 및 조직 스타일
15. 혁신과정에 대한 오해와 그 결과
16. 과연 혁신은 관리 가능한가?
17. 표준적인 혁신관리과정
18. 성공적인 혁신관리
19. 조직과 혁신 (Organizations and innovation)
20. The dilemma of innovation management
21. 불확실성 관리(Managing uncertainty)
22. 불확실성 지도를 이용한 실패 방지
23. 혁신을 촉진하는 조직특성
24. 혁신의 핵심성공요인(critical success factors)
25. 기업/산업간 상이한 기술혁신 패턴
26. 조직구조(Organizational structures)와 혁신
27. 혁신과정에서 개인의 역할
28. 혁신에 대한 IT 시스템의 영향
29. NISSAN의 기업문화 실패사례
30. NISSAN의 관료제 중심 기업문화
31. W.L. Gore & Associates 고어텍스 성공사례
32. HP 성공사례
33. HP way란?
34. HP way의 구체적사례
35. HP way의 성과
36. 환경변화와 HP문화
* 새로운 지식 창출, 신제품/신공정에 적용, 조직 내 후원 확보, 상업적 성공 등
* 서로 다른 배경과 목표를 가진 많은 사람들이 관련되어 갈등의 가능성도 큼
- 그러나, 성공적인 기업이 체득해온 혁신관리방식을 연구함으로써
성공가능성을 높일 수 있음
* 혁신의 성공은 크게 두 가지 요소에 의존
> 기술적 자원(인력, 장비, 지식, 자본 등)과 조직의 혁신관리능력(routines)
* Routines(루틴, 관행, 기계적인 절차)
> “특정 조직에서 일하는 방식”을 의미 : the way we do things around here
> 반복/강화/학습에 의해 형성된 “특정 상황에 대한 자동적인 반응,”
또는 “역사의 교훈을 전달”하는 메커니즘
(예) 자동차운전, 경험 많은 기업의 프로젝트관리절차 등
- 어떻게 하면 조직 내에서 보다 많은 혁신을 이룰 수 있나?
조직 내 상호작용과 행동에 대한 이해 필요
