분야
pptx2. CSR에 대한 관점의 변화
3. 이해관계자 경영 전략
4. 어떻게 이끌어야 하는가?
5. 무엇을 이끌어 내야 하는가?
6. 혁신적 리더십
7. HOW?
8. 하이브리드형 기업
9. 하이브리드형 CSV 인재
10. Korea Discount
11. 다문화 경영 전략
12. 다자간 협력 구축 전략
13. 현지 진출국 우군 확보 전략
14. 외투기업 단점 개선 전략
15. 진출국 정부 정책 대비 전략
16. 아시아적 가치 강조 전략
17. 차별화 요소화 전략
18. 기존 전략 튜닝 전략
19. CSR 전략화
20. 목표 수립:글로벌 비즈니스 리더십
21. 비즈니스 기회와 리스크
22. STP 세분화 전략
23. STP 타겟팅과 포지셔닝 전략
24. CASE 분석
25. 전략적 시사점
박근희 전 중국삼성 사장 현 삼성사회봉사단 부회장
사례: 필리핀 투자 한국 기업에서 현지인 근로자들의 인권 및 의사 소통 관련 불만 요소
다른 사람들 앞에서 큰소리로 야단침, 수치심이나 치욕주기, 일과 상관없이 자존심 손상, 신체적, 정신적 가혹행위와 학대, 성희롱 포함 성적 학대, 과다한 근무시간, 한국 직원과 현지인의 불문명한 언어소통으로 인해 생긴 문제에 대한 책임 전가, 언어 소통으로 생긴 문제를 직급으로 해결하려고 함, 알아들을 수 없는 한국말로 험담 및 욕설
진출국 정부의 CSR 법제화 경향 대비
? 중국삼성 - 2014년 2년 연속 외자기업 1위, 중국 기업 포함
전체 300대 기업 중 13위
? LG전자 3위
? 포스코 6위
? 현대자동차 7위
(일본 토요타자동차 대비 2위 높음)
“한국기업이 외국기업과의 경쟁에서 글로벌리더십을 확보할 수 있는 강력한 대응수단이며
현재의 생존전략이자 미래의 차별화 전략이다.”
