분야
pptx2. 남성화장품 LAB (SWOT)
3. 경쟁사 분석 - 랑콤옴므, 비오템옴므, 클라란스 옴므
4. 뷰티산업계 문화마케팅 현황
5. LAB의 문화마케팅 전략 (STP) - 자신에 대한 투자를 아끼지 않는 포미족
6. LAB의 복합문화공간 (남자들의 놀이터) : 젊은 남성들의 라이프스타읷에 걸맞는 체험적 문화공간
Estee Lauder, Clinique, Bobbi Brown, mac, Orgins, La Mer, Aveda, Darphin 등
다양한핚 코스메틱 브랜드가 속해 있습니다.
LAB : LABORATORY (남성피부만을 젂문으로 연구하는 연구소)
1965 남성 젂문 브랜드인 ARAMIS 탄생 (남편 Joseph H. Lauder와 아들의 포함)
1986 아라미스 연구소(LAB) 설립
1987 LAB SERIES 탄생
‘남성 화장품의 역사=아라미스의 역사’
- 국내 및 외국 브랜드와의 이미지, 기능성 측면에서의 차별화된 브랜드에 대한 고찰
“남성 화장품 브랜드”에 대한 소비자와 시장의 변화 예측, 분석
LAB의 적합한 프로모션 전략 방향 설정
초식남 : 성격에 섬세 요리나 패션과 쇼핑에 관심이 많은 남자
포미족 : 나를 위해 아낌없이 투자하는 소비자
그루밍족 : 패션이나 미용에 아낌없이 투자하는 남자
노무족 : ‘no more uncle’ 외모에 큰 관심을 쏟는 중년 남성, 꽃중년
복합문화체험공간으로 잠재적 소비자 발굴
젊은 감각의 세련된 Men`s cosmetic brand Image 확립
• 제품의 직접적인 체험을 통핚 매출 상승 기대
• 새로운 소비자에게 제품 홍보로 인지도 상승 기대
• 소비 = 문화후원의 개념으로 문화후원자로서의 정서적 편익 제공
• 기존 사용자들로 하여금 Brand Equity 상승 기대
• 현 Lab Series 시장 점유율 15% -> 25% 상승 기대 (現 비오템 옴므 시장점유율 55%)
- 세계적인 브랜드 에스티로더의 높은 인지도효과
