분야
hwpⅡ. 본 론
1. 정태적 조직
1) 라인조직
2) 라인-스태프조직
3) 직능조직
2. 동태적 조직
1) 프로젝트 조직
2) 메트리스 조직
3) 위원회 조직
3. 미래사회의 창조적 조직 구조
1) 학습조직
2) 프로세스 조직
3) 네트워크 조직
4) 팀 조직
Ⅲ. 결 론
Ⅴ. 참고문헌
특정 사건(안정된 환경 아래에서 일상적으로 일어나는 사건이 아니라 불안정한 환경 아래에서 비일상적으로 일어나는 사건)을 해결하기 위한 방향으로 움직이는 조직. 구성원의 자발성, 창의적인 행동을 중심으로 구성되기 때문에 구조적인 면에서 융통성과 적응력이 높음. 구조가 복잡하지 않고, 형식이나 공식에 얽매이지 않으며 의사결정권이 분권화되어 있는 특징이 있음. 이와 같은 특징 때문에 정치, 사회, 경제적 환경변화에 신속히 적응할 수 있음. 그렇지만 변화가 빠르지 않은 환경 속에 있는 대규모 조직에서는 정태적 조직구조가 더 효율적일 수 있음. 대부분의 조직들은 정태적 조직형태를 기본구조로 하면서 각 조직형태가 갖는 장점을 최대한 확보할 수 있도록 자신의 조직을 개발하고 발전시켜 나감.
조직의 기능구조와 생산구조가 분리된 것이 아니라 두 구조가 한 조직 안에 존재하는 것으로 팀인 프로젝트직이 전통적인 라인조직에 완전히 통합된 형태임. 한 조직의 구성원이 세로로는 전통적인 기능적 업무로 묶이고 가로로는 특별한 프로젝트나 한시적인 특별업무로 묶이는 형태임. 개인은 기능관리자와 생산관리자, 모두의 명령을 받고 이를 수행해야 하기 때문에 두 관리자들끼리 갈등을 유발하기도 하지만 또 그들끼리 문제를 해결하기도 함. 생산과 기능에 모두 중점을 두는 이중적 조직이기 때문에 불확실한 환경변화에 적합함.
강윤숙 외(2013), 간호관리와 리더쉽, 현문사
조직구조, 조직구조유형, 정태적조직, 라인조직, 라인-스태프조직, 직능조직, 동태적조직, 프로젝트조직, 메트릭스조직, 위원회조직, 학습조직, 프로세스조직, 네트워크조직, 팀조직에 대한 내용이 포함되어 있습니다.
