[조직구조] 조직화와 조직구조의 유형 그리고 현대의 경영조직

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2004.08.21
9페이지 / hwp
900원
27원 (구매자료 3% 적립)

자료 다운로드 네이버 로그인

[도요타자동차] 도요타의 조직과 경영 및 시스템

[경영학] 경영학(경영조직)

[조직형태] 조직의 형태 - 단순조직, 정태적조직, 동태적조직, 혼합형조직

[경영조직설계] 조직구조의 기본원칙과 유형, 기업의 조직구조의 동향

[기업조직][기업][조직][토요타 기업조직][AT&T 기업조직][선 마이크로 시스템즈 기업조직]토요타(도요타, 도요다) 기업조직, AT&T 기업조직, 선 마이크로 시스템즈 기업조직, HP(휴렛팩커드) 기업조직 분석

[경영조직][경영][조직][분화][직급체계][최고경영자][경영자][CEO]경영조직의 개념, 경영조직의 발달, 경영조직의 분화, 경영조직의 직급체계, 경영조직의 최고경영자(CEO), 향후 경영조직의 내실화 방안 분석

벤쳐기업의 노사관계 -Joyon(조이온)의 조직구조와 노사관계

신경영 조직론 레포트

[조직구조의 설계] 조직설계의 기본요소와 조직의 형태

소개글

[조직구조] 조직화와 조직구조의 유형 그리고 현대의 경영조직에 대한 자료입니다.

♦ 조직화와 조직구조의 유형
1. 조직화의 정의와 단계
2. 분화 : 수평적 분화로서의 부문화와 수직적 분화로서의 관리 폭의 문제
(1) 수평적 분화와 부문화(departmentalization)
(2) 수직적 분화(계층 혹은 위계)와 관리 폭(span of control)
3. 조정/통합(coordination/integration)
4. 조직구조의 여러 가지 유형들
(1) 라인조직과 라인-스탭조직
(2) 기능식 조직, 사업부제 조직, 그리고 매트릭스 조직
(3) 집권적 조직과 분권적 조직
5. 조직의 성장과 조직구조

♦ 현대 경영조직
1. 경영조직의 정의
2. 경영조직의 요소
3. 경영관리조직
4. 작업조직
5. 특징
6. 경영조직의 형태

본문내용

♦ 조직화와 조직구조의 유형

1. 조직화의 정의와 단계

- 정의 : 조직목표의 달성을 위해 필요한 조직구조의 설계와 인력의 충원/배치
- 조직화의 제단계
① 조직의 목표달성을 위해 해야 할 활동들의 결정
② 필요한 활동들의 유형을 구분하고 관리가능한 활동단위로 집단화
③ 업무를 개인에 배분하고 적절한 권한을 위향
④ 의사결정관계의 계층과 절차의 설계
⑤ 조직의 목표달성을 위해 분화된 제활동들을 통합할 수 있는 메커니즘을 개발
- 결국 조직화는 분화(specialization)와 통합/조정(integration/coordination)의 문제

2. 분화 : 수평적 분화로서의 부문화와 수직적 분화로서의 관리 폭의 문제

(1) 수평적 분화와 부문화(departmentalization)

- 정의 : 조직의 목표달성을 위한 활동들을 관리가능한 단위조직으로 집단화하는 과정
- 부문화의 유형

① 기능별 부문화(functional departmentalization)
· 대부분의 조직에서 가장 빈번하게 사용되는 부문화의 형태
· 연구개발, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 경영기능별 부문화
· 장점과 단점
장 점
단 점
- 관리·감독이 용이
- 전문화의 촉진에 따른 효율성
- 구성원간의 일체화의 촉진
- 기능부서간의 의사소통 곤란과 갈등
- 업적에 대한 통제의 어려움
- 총괄경영자 양성의 어려움

② 제품별 부문화
· 조직규모의 증대와 제품의 다양화에 따른 의사소통의 효율성 제고를 위해
· 장점과 단점

#조직 #경영 #경영조직 #조직구조 #관리 #부문화 #부문 #작업조직 #사업부

오늘 본 자료

오늘 본 자료가 없습니다.

이 분야 인기자료

이 분야 신규자료