![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0001.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0002.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0003.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0004.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0005.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0006.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0007.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0008.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0009.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0010.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0011.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0012.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0013.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0014.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0015.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0016.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0017.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0018.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0019.gif)
![[마케팅] `아이리버` 레인콤에 관한 마케팅 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/79/78717-0020.gif)
분야
ppt제 2장 기업 소개(아이리버-레인콤 )
제품 소개(mp3)
제 3장 환경분석
3-1 산업 일반 구조 분석
3-2 타 기업(경쟁업체) 과의 관계 분석
3-3 기본 전략 및 국내 업체들의 전략
3-4 경쟁 업체간의 경쟁에 관한 전망
제 4장 레인콤의 사업 전략 타당성 분석
4-1 시장세분화 전략 ( STP분석 : 거시적 관점/미시적 관점 )
4-2 SWOT 분석
4-3 마케팅 믹스 전략
4-4 서비스 전략
4-5 전략의 집중화
4-6 mp3를 대체할 제품
제 5장 레인콤의 글로벌 마케팅
제 6장 레인콤의 현재 상황과 장기 전략
6-1 레인콤의 현재 위치
6-2 레인콤의 시장 상황에 적응하는 전략과 성과
6-3 레인콤의 장기 비전
제 7장 결 론
레인콤이 지배(Reign)한다는 의미 이다
신기술, 새로운 시대, 미래 시장의 대표 산업인 디지털의 기술력을 바탕으로
하고 있는 레인콤에 가장 적절하고 이상적인 concept
레인콤은 1999년 CD플레이어 등 광 저장 디지털 미디어기기의 기술 개발업체로
출발했다
2000년 PC용 멀티미디어 압축파일을 재생할 수 있는 ‘멀티 코덱 CD플레이어’를
개발하면서부터 디지털 멀티미디어 전문 업체로 거듭났다
홍콩과 더불어 미국시장의 문을 두드린 레인콤은 미국시장의 경우
소닉블루(Sonicblue)사와 ODM방식으로 시장의 문을 두드렸다
현재 MP3 CD플레이어, 메모리 MP3 플레이어, 하드드라이브 MP3 플레이어등
휴대용 MP3제품군이 주요 생산품목이다.
새로운 디지털 Lifestyle의 창조'
제 3장 환경분석
산업 일반 구조 분석
- 고부가 가치의 서비스 산업 및 콘텐트를 중심으로산 신산업이 주종을 이룰 것으로
산업 일각에서는 분석
- 디지털 개념이 대두되면서 이에 콘텐트 의미가 중시되면서 디지털 산업이
점차적으로 그 중요성이 인지되고 있는 추세
- 개인용 가전제품은 복합화의 길로 나아가고 있으며 여기에 콘텐트라는 분야가
접목되어 엄청난 산업 시너지 효과를 낳고 있다
- 시장 진입시 고유 브랜드가 있어야 한다
타 기업(경쟁업체) 과의 관계 분석
㈜하빈( http://www.exonion.com)
- KAIST 석박사 출신들이 주축이 되어 1998년 4월에 설립한 회사로서 Voice Telecard,
MP3CD Player, 무선통신 RF반도체 등을 개발/생산하는 정보통신 제조벤처 기업
- ‘엑소니언’ (대표브랜드)
- 기술 축적도 면에서는 우수하지만 아이리버에 비해 디자인 및 고객지원에서는
떨어진다는 평을 받고 있다
- 하지만 mp3플레이어 자체의 역사가 고 기술 축적도가 우수하기에 무시할 수 없는
경쟁사
