![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0001.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0002.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0003.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0004.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0005.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0006.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0007.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0008.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0009.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0010.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0011.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0012.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0013.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0014.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0015.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0016.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0017.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0018.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0019.gif)
![[국제경영] 유니레버코리아의 한국진출사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79087-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 개괄
1. 본사 소개
2. 유니레버 Mission
3. 아시아시장 진출
4. 유니레버 조직 구조와 유니레버 코리아
Ⅲ. 유니레버의 한국시장 진출
1. 한국시장 진출 배경 및 진출시 상황
2. 성장 배경 및 과정, 현재 상황
3. 한국시장 진출 과정 및 진출 형태 분석
Ⅳ. 유니레버 코리아의 본격적인 한국시장 진입
1. 유니레버 코리아의 제품군
2. 도브 샴푸와 립톤 캔음료의 한국시장 진입시 시장 분석
Ⅴ. 유니레버의 성공요인 분석
1. 한국인 CEO
2. 통합화 및 현지화 전략
3. 마케팅 전략
4. 유통망
5. 윤리적 기업 이미지 전략 - 지역사회활동 강화
Ⅵ. 한국시장 진출 분석 및 성과
1. SWOT분석
2 유니레버 코리아의 성과
(첨부) 참고자료 목록
생활필수품이라 하면, 말 그대로 사람의 일상생활에 있어 없어서는 안 될 꼭 필요한 물건들을 가리킨다. 생필품은 소비자와 접촉하는 시간과 종류에 있어서 그 어떤 상품보다도 친숙한 제품들이기에, 아무리 과학과 기술이 발달하고 Digital 시대니 IT시대가 도래했다 할지라도, 최우선적이고 기본적인 먹고 입고 씻는 등의 행위 없이 인간의 윤택한 삶을 논하는 것은 의미가 없을 것이다. 본 보고서에서는 이러한 생필품 시장을 이끌어가는 글로벌 기업의 대표주자 중 하나로서 세계 최대의 생활용품 및 식품회사로 꼽히고 있는 유니레버, 특히 그 중에서도 유니레버 코리아의 한국 시장 진출과 관련한 국제경영전략에 대해 살펴보고자 한다. 특히 유니레버의 한국 진출시 초기의 합작 실패 등의 악재를 딛고 성공적으로 정착하기까지의 과정과 전략에 대해서 알아보았다.
1. 3 현황
전 세계 100여개국에 걸쳐 총 234,000명의 직원이 근무하고 있으며, 이 중 90%를 현지인으로 채용하고 있어 '세계화(Multi-national)'와 동시에 '지역화(Multi-local)'를 실천하고 있다. 2003년 기준으로 Fortune Global 선정 500대 기업 중 66위, Business Week 선정 1000대 기업 중 55위, Forbes Global International 선정 500대 기업 중 39위를 차지하고 있는 세계적 기업이다.
2003년 기준, 전 세계 150여개국에서 생활용품 및 식품을 판매해 $429억불의 매출을 달성한 유니레버는 크게 Foods 와 HPC(Home and Personal Care) 두 Part로 나누어 Part 아래에 고급 클렌징 바(Dove), 차(Lipton), 아이스크림(Magnum), 세탁제(Omo), 세척제 (Cif) 등 다양한 제품군을 보유하고 있다. 현재 400여개 주력 브랜드에 집중하고 있으며 이중 매출의 약 2.5%를 기술 및 신제품 개발에 투자하고 있다.
어윤대, 국제경영, 학현사, 1996
여준상, 한국형 마케팅 불변의 법칙33, 더낸출판, 2003
(주)태평양 마케팅 실, “본질적 시장 접근”을 통한 뉴 포지셔닝 전략, 1998경제경영, 2004
여준상, 한국형 마케팅 불변의 법칙, 2003
LG경제연구원, 마르지 않는 샘 저가시장을 노려라
LG주간경제 03.12월호
