분야
ppt본론
I. 인적자원 관리의 정의
II. 어떻게 우수 인재를 확보, 유지할 것인가!!
III. 우수인재를 채용하기 위한 방법!!
IV. 어떻게 최적의 인원수를 유지할 것인가!!
V. 업적평가 시스템의 설계, 운영 !!
VI. 연봉제를 효과적으로 운영하기!!
VII. 스톡옵션이 동기유발책으로 가능한가!!
VIII. 또 다른 보상제도는!!
IX. 작은 기업 CEO에게 필요한 리더십
결론
기업경영은 사람경영이라는 말이 있다. 아무리 많은 자본과 큰 사업구상을 갖고
있다 해도 기업에 맞는 조직체계와 인재들이 없다면 기업은 발전할 수 없는 것이
다. 본인이 읽은 『 작은 기업이 살아남는 인재경영전략』은 인사관리에 대한 개
념적 이해 및 국내 기업경영과 중소기업의 현실에 맞는 실무적인 인재 경영법을
소개하고 있다. 현대사회는 지식, 정보화 사회로 기술, 지식, 노하우, 지혜와 같은
무형자산을 가진 인재를 필요로 하며 이런 무형자산을 가진 인재를 확보하여 기
업을 유지,발전시키는 전략이 기업의 생존에 필수라는 것을 알기에 인력관리는
무엇보다도 중요하다.
이는 간호관리에서도 마찬가지이다. 투철한 직업정신과 조직의 발전을 위해 가
치 창조를 하면서 적절한 보상과 대우를 받고 충분한 개인생활을 영위할 수 있는
간호사의 직무 만족도는 매우 높을 것이다.
본인은 이 책을 읽고 책의 내용을 토대로 간호와 접목하여 실제 간호관리면에서
는 어떻게 이용되고 있으며 또는 어떻게 적용되어질 수 있는지 생각해 보고자 한
다.
