분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. Google 소개
Ⅲ. Google 채용
Ⅳ. Google 보상 - 복리후생
Ⅴ. 타사의 보상 - 복리후생 비교
(Yahoo, Naver)
Ⅵ. 결론
※ 참고문헌
Ⅰ. 서론
경영에서의 인적자원관리란 조직이 필요로 하는 인력을 확보하고 이들을 유지, 개발, 활용하는 활동을 계획, 조직, 통제하는 관리활동의 체계이다. 경영의 모든 것은 성과와 관련이 있다. 자원이 한정되어 있기 때문에 경영학에서는 효율성을 중시한다. 업무에서도 효율적 관리를 통해 조직성과를 창출한다. 특히 인적자원의 효과적인 관리를 통해 조직의 성과를 높이고자 하는 것이 인적자원관리 활동의 핵심목표이다. 이러한 HRM의 관점에서 조직의 경쟁력이나 성과가 종업원들의 역량ㆍ노력의 따른 결과라고 전제할 때, 채용ㆍ보상에서 사용된 전략과 의사결정은 조직의 성공과 실패에 직접적인 영향을 미치게 된다.
미국 기업의 45%가 이직비용으로 1만달러, 10%가 이직비용으로 4만달러를 계산하고 있다. 실제 IBM 미국 본사가 1993년에 75,000 여명의 종업원들을 감원하는데 1인당 12만 달러, 전체적으로 9억 달러의 이직 비용이 소요된 것으로 추정하고 있다.
합리적인 채용ㆍ보상관리는 종업원 개인의 능력을 발휘할 기회를 제공하는 동시에 직장생활의 만족을 통한 삶의 질 향상을 제공한다. 그리고 이직으로 인한 회사의 인재의 유출과 재교육, 유지, 관리하기 위한 불필요한 비용을 제거함으로써 경쟁력의 손실을 막는다.
구글은 미국 내 어떤 기업보다도 많은 예산과 자원을 채용활동에 쏟고 있다. 한때 전체직원 가운데 얼마나 많은 채용담당자가 있는지를 측정하는 지표에서 직원 14명당 한명의 채용담당자가 있는 14:1의 비율을 기록한 적이 있다. 채용 면접장에는 최소 6명 이상의 경영진이나 미래의 동료가 들어간다. 그리고 채용기준을 높이기 위해 모든 면접관들의 의견이 고려된다. 원활한 피드백 활동을 통해서 인재 채용을 위한 면접과정에서 발생할 수 있는 오류를 최소화한다. 즉, 합리적인 채용을 위한 노력이 이루어지고 있다.
(1) 단행본
글로벌시대의 인적자원관리 - 신건호, 이공희 등 공저, 2011
금융위기, 누구의 책임인가? - 하워드데이비스, 2012
구글파워, 재닛 로우, 2010
구글 성공의 7가지 법칙, 뤄야오종, 2007
구글을 움직이는 10가지 황금률, 구와바라 데루야, 2011
신인적자원관리, 이재훈, 이종준, 1998
구글은 일하는 방식이 다르다, 버나드 지라드, 2010
(2) 논문 및 국내자료
박영희. Google의 인사관리. 미국 코넬(cornell)대학교 인사관리 석사과정 자료
(3) 인터넷자료
네이버카페 http://cafe.naver.com/oohmedia/1069
티스토리 http://peels.tistory.com/86
머니투데이 http://money.cnn.com/magazines/fortune/best-companies/2012/full_list/
YTN http://www.ytn.co.kr/_pn/0934_201202042047166598
이투데이 http://www.ittoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=4133
구글 www.google.com
네이버검색 www.naver.com
