![[조직행동이론] 멘토링-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0001.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0002.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0003.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0004.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0005.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0006.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0007.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0008.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0009.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0010.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0011.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0012.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0013.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0014.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0015.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0016.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0017.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0018.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0019.gif)
![[조직행동이론] 멘토링-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79835-0020.gif)
분야
ppt멘토링의 정의
멘토링의 기능
전통적 멘토링과 새로운 멘토링
멘토링 기대효과 평가자료
멘토링 제도 운영의 성공 포인트
멘토링의 효과
결론
멘토
호머(homer)가 쓴 오디세이(The odyssey)에서 나오는 인물.
멘토링의 기원
고대 그리스 - 경험 많은 늙은 남성을 짝지어주어 멘토의 경험과 가치관을 배우고 모방하도록 하는 관습이 생겨남.
멘토링의 기능
경력기능
1. 후원
- 승진이나 좋은 자리로의 위치이동시에 하급 관리자를 적극적으로
추천해 준다.
2. 노출(Exposure)과 소개(Visibility)
- 기회를 부여해 줄 수 있는 고위관리자와 하급관리자를 서로
연결시켜준다.
3. 코칭(coaching)
- 목표달성의 방법과 인정받을 수 있는 방법에 대한 비결을 제시해 준다.
4. 보호
- 잠재되어 있는 불리한 상황이나 상급자들로부터 하급 관리자를 보호해 준다.
5. 도전적인 업무부여
- 효율적인 업무분담과 평가를 통하여 하급관리자가 갖추어야 할 필수적인 능력을
향상시킬 수 있도록 도와준다.
크램(Kram)
- 경력기능과 사회심리적 기능을 잘 활용하면 상급자는 발전적이고 진취적인 인재를 확보함으로써 동료들로부터 존경과 인정을 받게 되며 또한 복잡해지는 경쟁시대에서 효율 적인 지도편달을 필요로 하는 하위관리자들로부터 절대적인 지지를 받을 수 있다고 한다.
