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분야
doc1. 연구의 배경 및 필요성
2. 연구내용 및 연구방법
제 2 절 역할기대
1. 취임 당시의 경제적 상황
2. 역할기대
제 3 절 역할상황
3-1. 직위권력 : 대내적. 대외적 전반적으로 높지만 예산권과 금융감독권이 넘어가 대외적권력이 약간 축소됨
3-2. 부하 직원과의 관계: 친화력과 관계지향적 리더십으로 정서적 지지와 높은 유대감 형성
3-3 과업의 특성: 정형화된 업무와 비정형화된 업무의 혼재
제 4 절 진념의 개인적 특성
1. 탁월한 전문성
2.원만한 대인관계와 특유의 친화력
3. 소신 있는 정책 추진
4. ‘경제 리더’로서의 사명감
제 5 절 전략과 행동
1. 안정적 개혁: 경제활성화와 구조조정의 조화 추구
2. 유관 기관 및 이해관계 집단에 대한 전략과 행동: 친화력 통한 부처간 의견조율
3. 부하들에 대한 전략과 행동: 팀웍 강조
제 6 절 관계지향형 리더십의 구사
1. 연구의 배경 및 필요성
우리나라는 과거 정경유착의 길을 걸어왔다. 경제는 시장에 의해 돌아가지 않았고, 불안정 했다. 기업은 내외적으로 부실한 상태에서 자기 확장을 하는 문어발 식 경영을 해 왔고, 점점 한계점에 도달했다. 고질적인 기업의 경영방식과 퇴폐한 경제는 IMF의 위기를 초래하였다. IMF가 터졌을 때 이헌재 장관은 여러 가지 정책을 펼쳤다. 그러나 정책의 번복과 지지부진한 구조조정으로 실효를 거두지 못하고 결국 중도하차했다. 그리고 곧 돌파구로서의 기대를 가지고 진념이 취임했다. 대통령은 개혁을 추진할만한 추진력, 경제에 관한 전문성을 믿고 진념에게 재경부 장관직을 임명했다.
진념의 과업은 정책의 일관성을 유지하고 올바른 개혁을 단행하여 국민을 안정시키고 궁극적으로 경제가 시장의 원리대로 돌아가게 하는 것이었다. 우려와 기대속에서 진념은 훌륭히 해냈다. 경제팀 내부적으로는 물론 대외적인 정책의 판단과 추진까지 진념의 리더십은 큰 성과를 거두었다. 경제의 틀을 잡고 IMF의 위기를 극복하였으며 우리나라의 신용등급을 끌어올렸다. 이에 연구팀은 진념의 리더십은 본받을만한 점이 많고 대학생들에게 리더십의 역할모델로서 훌륭하다고 판단되어 진념을 연구대상으로 선정하였다.
