![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0001.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0002.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0003.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0004.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0005.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0006.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0007.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0008.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0009.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0010.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0011.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0012.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0013.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0014.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0015.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0016.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0017.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0018.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0019.gif)
![[인적자원관리] LG텔레콤 성과평가 보고서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/81/80881-0020.gif)
분야
hwp1. 인사평가관리
2. 인사고과의 정의
3. 집단평가의 정의
Ⅱ. LG텔레콤의 인사고과
1. 인사원칙
2. 인재상
3. 인사제도 연혁
4. 조직체계
5. 직급체계
6. 급여제도
7. 성과형 인사고과제도
8. 복리후생제도
Ⅲ. LG텔레콤의 집단평가
1. 기본방향
2. 팀단위 평가제도
3. 다면평가제도
Ⅳ. 대안의 제시
1. 현장 성과급제도의 성숙화
2. 실별 성과급 도입
3. 선택적 복리후생
4. 종업원 지주제
5. 외재적 보상과 내재적 보상의 조화
6. 미래의 인사관리 방안
7. 인사철학의 재정립
Ⅳ. 결 론
인사고과는 종업원의 능력 및 성과를 측정하는 제도로서, 종업원의 가치를 객관적으로 평가하고 업무수행 능력을 개발하여 합리적인 인사관리 수행에 필요한 정보를 제공하는 것을 목적으로 한다. 인사고과제도를 합리적으로 운영하기 위해서는 업종이나 사용목적, 고과대상자의 직종 등에 따라 알맞은 방식을 선택해야 한다.
3. 집단평가의 의의
‘나’에서‘우리’로의 개념전환, 조직의 집단을 하나의 평가단위와 실체로 보고 집단의 성과.
즉 집단의 능력 업적을 평가하는 것을 말하며 개인이 집화화하는데 따른 시너지효과를 기대한다.
개인의 인사평가와 연계되어 개인뿐만이 아닌 집단 전체의 성과를 높이는데 유용한 방식이다.
Ⅱ. LG텔레콤의 인사고과
LG는 성과주의 문화의 정착을 위해 2000년부터 전 계열사가 성과주의 급여제도를 도입했다. LG텔레콤은 성과주의 급여제도를 통해 직급, 급여, 평가를 종전의 연공 중심에서 업무 및 역할중심으로 전환하고, 능력과 업적에 대한 차등적 보상을 통해 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있게 함으로써 성과주의문화를 정착시키고 있다. 이를 위해 호봉제 폐지 및 성과급 비중 확대, 직급체계 축소, 평가의 공정성 확보를 기본방향으로 정하고, 세부 실행안은 상황에 따라 자율적으로 설정하도록 했다
