![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0001.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0002.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0003.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0004.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0005.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0006.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0007.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0008.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0009.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0010.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0011.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0012.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0013.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0014.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0015.gif)
![[보상제도] 내재적 보상과 외재적 보상-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/106/105345-0016.gif)
분야
hwpⅡ. 내재적 보상
1. 교보생명
2. LG Telecom
3. 한국가스안전공사
Ⅲ. 외재적 보상
A. 인사 및 승진 제도 & 인센티브
(1) 공기업
① 환경 관리 공단
② 한국 전력 공사
(2) 사기업
① 삼성전자
② LG 텔레콤
③ 스타벅스 코리아
B. 복리 후생 제도
◆선택적 복리후생 제도란?◆
(1) 공기업
① 환경 관리 공단
② 한국 전력 공사
(2) 사기업
① 삼성전자
② LG 텔레콤
③ 스타벅스 코리아
C. 직무발명이란?
Ⅳ. 마치면서
엄마들이 아이들을 다룰 때, 아이에게 아이가 하기 싫어하는 일을 시킬 때나 아이가 그 시킨 일을 잘 해냈을 때 일반적으로 사탕 또는 과자 등의 아이들이 좋아하는 군것질 거리를 주는 것을 볼 수 있다. 그러면 아이들은 엄마의 지시를 거역하지 않고 그 반대급부로 주어지는 사탕이나 과자에 만족하면서 순응하거나 오히려 엄마의 지시를 더 잘 수행하고자 노력을 한다. 즉 사탕이라는 것이 아이의 행동변화를 일으키는 촉매제로 작용하고 있는 것이다. 이러한 상황은 비단 엄마가 아이를 다룰 때만 나타나는 상황은 아닐 것이다. 기업에서도 이러한 상황처럼 사원들로 하여금 스스로 더 열심히 일하도록 동기부여를 해주는 제도를 구축하고 있는 것이다. 그것이 바로 보상제도이다.
기업이 조직되면 기업은 생산 활동을 하게 된다. 생산되어진 것이 서비스이건 물품이건 간에 모든 생산에는 투입되는 요소들이 있다. 투입요소들 중에서 인적자원의 투입은 최근에 가장 중요한 요소로 떠오르고 있다. 인적자원은 물적 자원과 달리 그 특성을 다 파악할 수 없어 통제가 어렵기 때문이다. 물적 자원은 관리자가 원하는 대로 그 투입의 시점과 정도를 비교적 쉽게 조절 할 수 있지만 인적자원은 인간의 특성인 자유의지가 있기 때문에 관리자의 일괄적인 통제와 조절이 어렵다. 따라서 인적자원인 직원들의 효과적인 통제를 위해서는 동기부여라는 수단이 사용될 수 있다. 직원들에게 일을 열심히 할 만 한 동기를 부여함으로써 그들의 자유의지를 자극하여 조직공헌도를 높이고 궁극적으로 생산의 효율성을 극대화 할 수 있는 것이다. 그러면 동기부여를 어떻게 하여 노동효과를 높일 수 있을까를 생각해 볼 때 여기에 보상이라는 구체적인 제도가 필요하다고 볼 수 있는 것이다.
