서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 설명하시오
분야
hwpⅠ 서론
Ⅱ 본론
1. 서번트 리더
1) 서번트 리더의 개념
2) 서번트 리더의 특징
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십 모델
1) KEL의 서번트 리더십 모델
2) 역피라미드 모델
Ⅲ 결론
참고문헌
Ⅰ 서론
오늘날 세상을 변화시키는 리더들은 최전선의 리더들이다. 섬기는 리더는 맨 밑에 있으면서 자신이 섬기는 사람들의 재능과 열정을 이끌어 낸다. 섬기는 리더의 방식은 피리미드를 뒤집어야 한다. 섬기는 리더는 다른 사람을 우선으로 하여 리더가 될 자격을 얻는다. 리더는 주로 다른 사람을 자극하는 책임을 진다. 리더가 자아를 억제할 때 다른 사람의 자부심과 자신감을 북돋을 때 비로소 협력할 수 있게 된다. 많은 사람을 섬기기 위해서는 우선 당신이 섬길 몇 사람을 찾는 것이 좋다. 최선의 섬김은 다른 사람의 밑에서 그가 위로 올라가도록 자극하는 것이다. 피라미들 뒤집고 기준을 높이는 것이 서번트 리더가 할 일이다. 이에 본론에서는 서번트 리더와 서번트 리더십 모델과 특징에 대하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 서번트 리더
1) 서번트 리더의 개념
서번트 리더는 서로 상반된 개념으로 서번트와 리더가 합쳐진 것이다. 리더는 구성원들의 성장을 도우며 팀웍과 공동체를 형성하는 리더십을 갖고 있다. 서번트 리더란 일반적으로 조직의 부하직원이나 구성원 등에게 지시나 명령하는 전통적 리더십과는 달리, 공동의 목표를 위해 구성원에게 희생하고 봉사하는 새로운 리더십의 모델을 지칭한다. 전통적 리더십에서 권력을 행사하거나 무조건 명령하는 자기중심적인 리더가 아니라, 다른 사람의 인격을 존중하고 신뢰와 믿음을 바탕으로 공동의 목표를 향해 상호간에 협력할 수 있는 영향력을 지닌 리더를 말한다.
2) 서번트 리더의 특징
서번트 리더의 특징은 먼저 자신을 서번트로 인식하여야한다. 구성원들이 업무를 원활하게 해 나갈 수 있도록 지원자, 즉 서번트하는 자로서 자신을 인식해야 한다. 구성원들과 조직의 성장을 위해 자신의 능력과 경험을 제공해 주며, 동시에 그들의 필요에 대한 모든 조치를 서번트 해야 한다. 다음으로 서번트 리더는 인본주의 사상에 입각하여 조직에서 구성원을 가장 중요한 자원으로 생각하고 그들의 욕구와 문제를 해결하기 위해 노력해야 한다. 즉 애정과 인내를 갖고 지속적인 지원으로 시간과 노력을 투자해야 한다. 또한 서번트 리더는 서번트 하기....
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십 모델
1) KEL의 서번트 리더십 모델
2) 역피라미드 모델
Ⅲ 결론
참고문헌
제임스 허느(2002).서번트 리더십, 시대의 창.
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 서번트 리더
1) 서번트 리더의 개념
2) 서번트 리더의 특징
2. 서번트 리더십
1) 서번트 리더십의 개념
2) 서번트 리더십의 특징
3. 서번트 리더십 모델
1) KEL의 서번트 리더십 모델
2) 역피라미드 모델
Ⅲ 결론
참고문헌
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