분야
doc2. Followership 이론
3. 사례 소개
4. Followership 의 중요성
5. Followership 의 확장 및 개선 방안
6. 느낀점
조직에서 리더에게 주어진 역할을 리더십이라고 한다. 리더가 조직을 성공적으로 이끌기 위해서는 효율적인 리더십이 필요하다. 기존의 조직 행동 연구는 조직이 성공하기 위한 최적의 리더십 스타일을 찾기 위해 특성이론, 행위이론, 상황이론을 총체적으로 고려하여 통합하려는 시도들이 이루어졌다. 연구가 진행되면서 새로운 리더십 개념인 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 변혁적 리더십 등이 등장하기도 했다. 그 동안의 연구는 리더십의 발휘에 대해 리더의 시각에서 바라 본 연구라고 정리할 수 있다. 반면 리더십과 반대되는 개념인 팔로어십은 리더십에 따라오는 부수적인 하위개념으로 치부되어 경시되어왔다. 팔로어십은 리더십의 대상일 뿐 주체일 수 없다는 생각이었다.
실제로 우리 수업의 교재인 조직행동연구(백기복, 2012)의 리더십 파트에서도 리더에 초점을 맞추고, 조직을 성공적으로 이끌기 위한 리더의 역할, 특성, 행동에 주목하고 있다. 그에 반해 팔로어십에 대한 내용은 두 페이지 정도로 매우 간략하게 소개되고 있다.
그러나 최근 리더십 못지 않게 팔로어십도 중요하다는 새로운 인식들이 생겨나면서 팔로어십에 대한 관심이 대두되고 있다. 앞으로 조직 규모가 유연해지고 분권화됨에 따라 리더십뿐만 아니라 팔로어십의 중요성은 더욱 커질 것이라고 기대한다. 이에 우리 조는 새로운 리더십 연구 트렌드인 팔로어십에 대해 더 깊이 공부해보고자 조직행동수업 과제의 주제로 ‘팔로어십’을 선정하게 되었다.
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