![[국제경영] skil 국제전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0001.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0002.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0003.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0004.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0005.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0006.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0007.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0008.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0009.gif)
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![[국제경영] skil 국제전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0011.gif)
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![[국제경영] skil 국제전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0013.gif)
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![[국제경영] skil 국제전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0019.gif)
![[국제경영] skil 국제전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/83/82504-0020.gif)
분야
pptB.C.G Matrix
5Forces
Resource based view
SWOT Analysis
Strategy
Expected 5Forces
Expected Positioning Map
Global Strategy
1979년 26억불의 매출을 올린 Emerson Electric Company는 다양한 범위의 전기 전자 제품과 시스템을 생산하는 기업이다. 1979. 3. 23. Emerson은 자사의 공격적인 판매성장 목표를 위해 이동식 전동 공구를 생산하는 Skill Corporation을 인수하게 된다.
그러나 Emerson의 전기톱 사업에서의 중요 포지션으로 인해, 독점금지의 이유로 skill을 인수시 skill의 전기톱 사업부를 2천만불에 매각해야만 했다. 이것은 Emerson의 관점에서 볼 때 하나의 전환적 상황이었다.
게다가, 강력한 경쟁자가 (Black&Cecker, Sears 그리고 떠오르는 일본의 경쟁자, Hardymon, Davis 등) 나타나서 새로운 전략적 방향으로 나아가야만 했다.
Strength
기술적 우위(모터, 스위치)
다양한 제품군
빠른 해외 진출(선점효과)
넓은 채널(미국, 유럽)
Localization
넓은 서비스 채널
다양한 디자인
수익률 향상
Weakness
주력 상품이 없음
재무 상태의 악화
족벌 경영
마케팅, 홍보에 대한 노력
소비제 저가 공략 -> 이미지 실추
점유율, 인지도
