분야
pptx2. 공무원 인사이동 사례
3. 대기업 인사이동 사례
4. 중소기업 인사이동 사례
■ 인사이동
- 인사이동은 종업원을 선발하여 배치한 후에 종업원들이 업무를 수행해 나감에 따라 나타나는 능력 및 성과 등의 변화를 평가한 후 평가결과에 따라 행하는 조직 내에서의 배치전환, 승진, 이직들을 말한다.
■ 인사이동의 목적
- 인사이동은 종업원에 대한 조직차원에서의 계획적인 이동을 말하는 것으로 경영 기능의 효과적인 달성과 노동력의 이용및 인재육성에 도움이 되는 것을 목적으로 한다.
■ 인사이동의 구분
- 인사이동은 크게 전환, 승진, 이직의 세가지로 나누어 볼수있다.
승진관리 사례
중소기업의 승진기준 ? 능력주의 단점
1. 능력주의 승진기준은 성과측정의 정확성과 공정성임.
2. 표면적으로는 역량을 개발하고 성과에 따라 공정하게 평가 한다 함
그러나 인사관리자와의 친분여부 등 다른 기준 적용 가능함.
3. 직원의 성과를 관리하여 이익을 최대화하고 보상을 함
그러나 이는 일부에 불과하고 개인중심의 경쟁으로 몰고 감.
4. 경쟁에 의한 개인주의팽배와 직원들의 결집력을 약화시킴.
