분야
pptx1. 기업구조조정과 M&A
2. M&A의 정의
3. M&A의 유형
4. M&A의 동기
5. M&A의 목적
Ⅱ. 적대적 M&A
1. 적대적 M&A의 중요성
2. 적대적 M&A 유형 및 방어전략
3. 차입매수 LBO
Ⅲ. M&A 과정
1. 기업선정 및 제안
2. 협상 및 계약
3. M&A 이후
Ⅳ. M&A의 영향
1. 자본시장에 미치는 영향
2. M&A 사례
기업의 기존 사업구조나 조직구조의 기능, 효율을 보다 효과적으로 높이고자 실시하는 구조개혁작업
구조조정의 종류
① 도입, 성장기에 있는 사업 또는 제품에 투자하여 성장기반 확보 : 신규사업진출
② 동종의 타기업이나 계열사를 합병하여 시너지 효과를 창출 : 합병전략
③ 특정 사업부문을 매각하거나 기업전체를 매각 : 매각전략
④ 기업간 비교우위 사업부분을 교환하여 핵심역량을 갖춘 사업부문에 집중 : 사업맞교환 (big deal)
⑤ 기업을 몇 개로 분할하여 슬림화와 효율성 제고 : 기업 분할전략
⑥ 타사와의 협력관계를 구축하여 자사능력의 한계를 극복하고 공동의 목표를 달성 : 전략적 제휴
구조조정과 M&A
? 한 기업이 구매, 생산, 판매, 기술 등 모든 면에서 최고의 경쟁력을 갖추는 것은 불가능
타기업의 강점을 흡수하여 자신의 약점을 보완 ? M&A는 이러한 면에서 기업의 구조조정을 위한 강력한 도구
M&A를 통해서 기업의 핵심역량을 강화하고 기업을 강한 체질로 만들 수 있음
