[리더쉽] 잭웰치의 리더십에 대해서

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.04
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소개글

[리더쉽] 잭웰치의 리더십에 대해서에 대한 자료입니다.

1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?
2. 이분은 어떤 리더십 행동을 자주 쓰시는가?
3. 피들러의 상황이론에 따라서 분석하면 어떠한 결론을 얻을 수 있는가?
4. Path-Goal Model에 따라서 분석하면 어떤가?
5. 의사결정에서는 어느 정도나 위임을 자주하는 스타일인가?
6. 이 분이 리더십을 발휘하는데 중화요인이나 대체요인이 있는가?
7. 이분은 변혁적 리더인가?　어떤 점에서?
8. 이 분은 거래적 리더인가? 어떤 점에서?
9. 이 분을 Super-Leader로 볼 수 있나? 있다면 어떤 점에서?

본문내용

1. 이분에게 보이는 리더십 특질은 어떤 것이 있는가?

『Energy/Activity levels』

잭 웰치는 급변하는 세상을 대처하는 힘(Energy)을 가지고 있어야 한다며 ‘인간은 배경의 산물이다’라고 본인의 솔직한 심정으로 고백함으로써 본인의 CEO의 권한을 가지고 있음을 보여줬다. 또한, 웰치는 비전과 주도적 입장에 대해서 강조하면서 '1등 또는 2등', '개선, 매각 아니면 철수‘라는 비전을 추진하였고 인재관에서는 '인재에 대한 투자의 회수 기간은 무한대이다'라는 인식하에 크로톤빌을 연수원을 개혁하고 이를 통해 인재를 양성하고 변화에 필요한 구성원들의 능력 향상을 꾀하였다.
그리고 잭 웰치는 리더가 되기 위해서는 '열정과 원칙'이 필요하고 '변화의 속도를 따라잡고 환영하는 개인적 에너지, 남들에게 활력을 불어 넣을 수 있는 능력인 격려, 어려운 결정을 내리는 결단력과 끊임없이 일을 추진해 나가는 실행력입니다.'라고 말하며 이와 관련한 4가지 조건을 4E로 조직에 변화에 대한 열정을 불어 넣었다.

『Dominance』

급변하는 세상을 대처하는 실행시킬 수 있고 힘을 불어 넣을 수 있는 동기를 부여(Energize) 하여야 하기 위해서 자유로이 활동 할 수 있는 기회를 보장하는 측면과 직접 실무자와의 면담을 통해서 이루었으며, 그가 말한 핵심(70%), 평균(20%), 하위(10%)인력이라는 인력구조는 동기부여측면에서 외재적으로 보일 수 있으나 실질적으로는 실행하다 보니 이러한 결과가 나왔었고 사업 중심보다는 사람중심이라는 면에서 볼 때 내재적 동기에서 시작되었다고 볼 수 있다. 그리고 인적 자원 관리를 위한 차별화 전략으로 '활력 곡선'을 통해 20%의 A급 인재

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