[인사관리] 삼성의 승진경로

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레포트 > 경제경영계열
2005.07.06
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소개글

[인사관리] 삼성의 승진경로에 대한 자료입니다.

서론

본론
* 삼성 간부/사원의 승격기준
- 삼성의 승진경로의 전반적인 체계와 point제도
- 인사고과 point
- 외국어 및 정보화 등급 point
- 상벌 point
- 6시그마 가점 point
- 승격3회이상 누락자에 대한 감점 point
* 삼성 승격 제한 요건
* 삼성의 예외적인 승격기준
* 그 외의 질문과 답변 정리

결론

본문내용

삼성은 1998년 IMF이후 순혈주의, 연공서열 방식의 인사관리만으로는 경쟁에서 이길 수 없다고 보고 연봉제와 함께 승진시 포인트제를 적용하고 있다. 글로벌 초일류 기업에 맞도록 조직을 바꿔나가고 있는 것이다. 삼성은 공채출신과 재무통을 우대하는 순혈주의를 지켜가면서도 다양한 분야의 인재들을 과감히 영입해 뒤섞어 놓아 자체 경쟁을 유발한다. 또 학벌, 지연을 못 따지게 한다. 삼성에서는 동창회, 향우회 결성은 상상조차 하기 힘든 분위기다. 다른 회사는 처음 만나면 고향이 어디고 출신고와 대학이 어딘지부터 묻지만 삼성에선 몇년을 같이 지내도 가족 얘기는 나눠도 출신성분은 잘 따지지 않는다. 이런 삼성의 인사-조직관리 문화를 전수한 방계회사 CJ를 참여정부 청와대는 벤치마킹하기도 했다.
삼성은 과감한 보상을 통해 인재를 키운다. 임원 승진은 '하늘의 별따기'처럼 경쟁이 치열하지만 일단 임원만 되면 확실한 대우를 해준다. 올해 삼성전자 등기 임원(총 7명)의 연간 총 보수 한도는 500억원. 매년 분야별로 뽑는 '자랑스러운 삼성인상' 수상자에게는 5000만원의 상금과 1계급 특진을 부여한다.

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