합리적인 인적자원관리를 위해 가장 중요한 요소 중의 하나는 인사고과이다. 조직이 추구하는 특정의 목적을 달성하기 위해 인적자원의 확보, 유지, 발전이 중요한 요소로서 대두되며 인적자원관리를 지속적으로 수행하기 위한 수단으로서 활용되는 것이다. 따라서 각 개인의 능력, 공헌도, 성과, 인계
V. 대조법(check-list method)
이는 심리학에서 태도를 측정하기 위해 응용된 기법으로 직무상의 행동을 구체적으로 표현하여 피고과자를 고과하는 방법이다. 고과자는 의미 있는 행동을 서술한 항목에 피고과자가 해당하는 경우에 체크한다.
대조법의 특징은 평가항목에 가중치를 부여하기 때문에 사실
Ⅰ. 인사고과관리의 개요
1-1. 인사고과의 의의
? 주어진 일을 어떻게 수행하는가?
→ 능력발휘, 직무지식 이해도
? 주어진 일에 어떻게 임하는가?
→ 일에 대한 자세, 노력도
? 주어진 일의 성과는 어떠했는가?
→ 일의 달성도, 질과 양, 공헌도
① 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재
인사고과의 정의- 종사자들의 능력과 업적에 대해 정기적으로 반성하고 평가, 지도 하므 로써 자기개발과 업적향상을 도모하고 종사자개개인과 회사가 조화 있는 발전을 이루도록 함. 종사자들의 근무성적과 잠재능력을 체계적으로 분석, 파악하여 인적자 원을 효과적으로 활용하고 개인의 능력을 적