[경영통제] 통제의 의의와 전제조건, 경영통제활동의 중요성, 피드백과 피드포워드
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분야
hwpI. 의의와 전제조건
II. 경영통제활동의 중요성
1. 경영환경변화
2. 기업규모의 증대
3. 실수에 대한 예방보전
4. 권한위양의 증대
III. 피드백과 피드포워드
* 참고문헌
뉴만(W. H. Newman)은 "경영관리란 계획, 조직, 자원결합, 지휘, 통제의 계속적인 순환과정으로서 이 중에서 통제란 계획에 실적을 일치시키는 과정이다"라고 말하고 있다. 다시 말해서 통제는 계획수립, 조직화 등과 더불어 경영관리의 기본기능이며 집행활동을 미리 설정된 계획에 일치시키도록 지도하며 감독하는 것을 의미한다.
이러한 뜻에서 관리과정 중에 실제의 활동성과와 목표 사이에 편차가 있을 경우 이를 조정하여 기업의 목표달성을 가능하도록 해주는 활동을 말한다.
즉, 통제는 조직의 목표가 계획대로 달성되었는가의 여부를 명확히 하기 위하여 조직구성원의 직무수행 과정과 결과를 각각 일정기준에 따라 측정하고 평가하여, 만일 그 결과나 원인에 잘못이 있거나 더 나은 방안이 있으면 이를 조정하거나 수정하는 관리과정이다.
이러한 수정활동에는 리더십을 약간 변경하는 것과 같은 단순한 경우도 있으나 경우에 따라서는 새로운 계획의 설정이나 조직구조의 변경과 같이 대폭적인 변화가 뒤따르는 경우도 있다.
앞의 의의에서 설명한 바와 같이 효과적인 통제를 실현하기 위해서는 다음과 같은 두 가지 전제조건이 충족되어야 한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
