조직구조의 집권화와 공식화
분야
hwpI. 조직구조의 집권화
1. 기계적 조직구조
2. 유기적 조직구조
II. 조직구조의 공식화
1. 공식적 조직구조
2. 비공식 조직구조
* 참고문헌
집권화(centralization)는 자율적 선택을 하기 위한 공식적 의사결정의 권한이 일반적으로 최고경영층에 집중되어 있는 정도를 의미한다. 집권화는 지역적 집중과 분명히 다른 개념으로서 조직 내의 의사결정권한의 집중을 의미한다. 집권화를 촉진시키는 몇 가지 요인은 다음과 같다.
1/ 소규모 조직에서는 최고경영자가 전반적 문제를 파악하고 있으므로 집권화가 능률적이다.
2/ 역사가 짧은 신설조직은 설립자의 지시에 의존하므로 집권화가 되는 경향이 높다.
3/ 조직에 위기 및 불안요인이 존재할 경우에 집권화가 되는 경향이 있다.
4/ 업무의 특성이 획일적이고 일상적이거나 방침의 통일성이 요구되는 경우나 결정사항의 중요도가 높은 경우 집권화를 초래한다.
5/ 하위자의 자주적 관리능력이 부족하고 직접 감독의 필요성이 증대될 경우 집권화의 경향이 높다.
6/ 전문화의 필요성이 증대되어 조직이 기능별로 분화되거나 의사결정에 필요한 많은 정보가 집중될 경우통합이 요구되어 집권화가 되는 경향이 있다.
7/ 중앙집권적 정부에 의해 통제받거나 전국적 노조의 산하에 있는 노조와 본사 간에 단체협약이 체결되는 경우 기업조직은 집권화가 된다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
