경영조직구조의 유형(기계적 구조와 유기적 구조, 리엔지니어링, 비공식조직)
분야
hwpI. 기계적 구조와 유기적 구조
II. 조직구조의 리엔지니어링
III. 비공식조직
* 참고문헌
위에서 묘사한 기본원칙을 상이하게 결합하면, 조직은 대단히 폭넓고 다양한 조직구조들을 구축할 수 있다. 그럼에도 불구하고, 조직구조는 일반적으로 예 기계적 구조와 유기적 구조 중 한 가지를 따르게 된다. 기계적 조직(mechanistic organization)의 특징은
상대적으로 높은 수준의 직무 전문화, 엄격한 부문화, 많은 경영관리계층(특히 중간관리자), 좁은 통제범위, 집중화된 의사결정, 그리고 수직적 지휘계통이다. 이런 요인들의 결합은 소위 수직적 조직구조(tall organizational structure)를 남는다. 미군이나 국제연합(UN)은 전형적인 기계적 조직이다.
이와는 대조적으로, 유기적 조직(organic organization)의 특징은 상대적으로 낮은 수준의 직무 전문화, 느슨한 부문화, 적은 수의 경영관리계층, 넓은 통제범위, 분권화된 의사결정, 짧은 지휘계통이다. 이런 요인들의 결합은 수평적 조직구조(flat organizational structure)를 낳는다. 대학은 교수진과 총장 사이에 두세 단계의 경영관리자만 있는 납작한 조직구조를 갖는 경향이 있다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
