경영계획의 원칙과 단계(경영계획의 수립과정 8단계)
분야
hwp1. 1단계 : 기회인식
2. 2단계 : 목표설정
3. 3단계 : 계획전제의 수립
4. 4단계 : 대안모색 및 검토
5. 5단계 : 대안평가
6. 6단계 : 대안선택
7. 7단계 : 파생계획 수립
8. 8단계 : 예산편성
* 참고문헌
경영계획 수립은 기회인식, 목표설정, 계획전제의 수립, 대안모색 및 검토, 대안평가, 대안선택, 파생계획 수립, 예산편성 등 단계적으로 구분할 수 있다.
1) 1단계 : 기회인식
계획 수립의 예비적 또는 전제적 단계는 기회의 인식이다. 기회의 인식은 문제 해결을 위한 계획의 필요성을 인식하는 단계이다. 즉, 기회의 인식 단계는 문제를 해결하고 목적을 달성할 수 있는 계획 수립의 필요성을 인식하는 계획의 첫 출발점인 것이다.
2) 2단계 : 목표설정
계획수립에 있어서 우선적으로 필요한 것은 목표의 설정이다. 기업 전체에 대한 목표를 수립하고 이에 따라 각 부문별 목표를 세운다. 이러한 목표설정은 '계획목표의 명확화'라는 원칙에 의해서 실행되어야 한다. 계획목표가 명화하지 많을 때 계획 자체가 올바르게 수립될 수 없는 것이다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
