분야
hwpI. 시간관리
1. 시간에 기반을 둔 전략관리
2. 시간단축 전략의 기본 원리
II. 기술혁신
1. 선도기업의 이점
1) 기술적 리더십
2) 희소자산의 선취
2. 후발기업의 이점
1) 무임승차효과
2) 보완자산의 활용
3) 시장 불확실성의 해결
4) 기술과 고객욕구의 변화
5) 선도기업의 타성
III. 전사적 품질경영
1. 최고경영층의 관심과 정책적 지원
2. 자발적 목표설정과 자율적 추진
3. 신속한 정보체계
4. 제품 설계시부터 품질고려
5. 교육 및 훈련
6. 공급업체 관리와 협조
IV. 경험곡선
1. 시장점유율
2. 성장성
3. 기채능력
4. 경험의 공유
5. 생산비 통제
6. 직접 생산과 구매
7. 시장의 장래성
* 참고문헌
1) 시간에 기반을 둔 전략관리
소비자가 새로운 제품이나 서비스의 필요성을 인식하는 순간부터 실제 소비를 통하여 그 욕구가 충족될 때까지의 총소요시간을 단축하는 데 그 목적이 있다는 것이다. 이와 같은 기업 활동 시간의 절감은 다음과 같은 여러 가지 중요한 효과를 창출하는 것으로 알려지고 있다.
첫째, 활동시간을 절감할수록 생산성이 증가한다.
둘째, 시간절감은 품질의 향상에 긍정적 영향을 미친다.
셋째, 소비자 욕구에 신속히 반응함으로써 신제품, 신시장, 신산업 개척에 중요한 역할을 한다.
2) 시간단축 전략의 기본 원리
첫째, 기업의 모든 활동은 정의되고 분석될 수 있으며, 단순화와 지속적 개선이 가능한 과정이라고 가정한다.
둘째, 모든 활동에서 시간낭비 요인들을 제거한다. 앞에서 정의되고 분석된 활동의 세부내용을 토대로 시간낭비의 요소를 제거해 나간다는 것이다.
셋째, 일은 대량생산 방식이 아닌 소량생산 방식으로 한다. 제조활동을 다품종 소량생산 방식으로 전환하는 것을 포함하여, 다른 기업 활동에서도 소량생산 방식을 적용한다는 것이다.
넷째, 부가가치 창출과 관련된 시간을 최대화한다.
다섯째, 시간단축전략을 최고경영자가 직접 지원한다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
