[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법
![[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895393-0001.gif)
![[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895393-0002.gif)
![[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895393-0003.gif)
![[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895393-0004.gif)
![[경영조직의 분화] 경영조직의 수직적 분화 및 수평적 분화, 조직부문화의 방법-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895393-0005.gif)
분야
hwpI. 경영조직의 수직적 분화
1. 최고경영계층
2. 중간관리계층
3. 현장감독계층
II. 경영조직의 수평적 분화
1. 제1차 분화
2. 제2차 분화
3. 제3차 분화
III. 조직부문화의 방법
1. 목적별 부문화
2. 공정별 부문화
* 참고문헌
경영조직은 그 규모가 확대됨에 따라 끊임없이 수평적 ․ 수직적으로 분화되는 것이 통례이다. 이 두 가지의 분화는 서로 개별적으로 이루어져 재분화의 과정을 밟는 것이 아니라 동시에 병행적으로 이루어져, 복잡한 입체적 구조를 형성하기 마련이다. 따라서 이 두 가지 조직분화를 어떻게 합리적으로 진행시키느냐 하는 것이 조직관리 상 중요한 문제가 된다. 경영조직의 수평적 분화와 수직적 분화의 특성을 비교 설명해 본다.
I. 경영조직의 수직적 분화
위에서 본 바와 같이 경영조직은 그 직능(function)의 특성에 따라 수평적 분화를 이룸과 동시에, 한편으로 직무의 높고 낮은 단계를 따라, 다시 이른바 수직적 분화를 이루는 것이 상례이다.
경영조직의 수직적 분화는 기본적으로 작업직능과 관리직능으로 나누어지고, 관리직능은 다시 최고 경영직능, 중간관리직능, 현장감독직능으로 분화된다.
경영직능이 수직적으로 분화하면 각 단계의 직능을 분담하는 계층이 형성되는데, 이 계층조직의 특성과 구성은 대체로 다음과 같다.
1. 최고경영계층
한 경영조직에 적용될 경영방침이나 경영계획을 수립하고 경영활동의 종합적 통괄을 주요 직능으로 하는 최고경영자(top management)의 집단이다. 여기에는 사장 ․ 부사장 ․ 전무이사 ․ 참무이사 등이 포함된다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
