예산통제의 의의와 절차
분야
hwpI. 예산통제의 의의
1. 경영관리조직
2. 경영예산제도와 내부보고제도
3. 경영관리자와 종업원의 협력
4. 예산기간
5. 예산통제조직과 규정
II. 예산통제의 절차
1. 예산의 편성
2. 예산의 집행
3. 예산차이 분석
III. 예산통제의 위험
* 참고문헌
예산통제(budgetary control)는 기업이 장래의 일정기간에 대한 예산을 수립하고, 이 예산에 의거하여 기업의 전체 및 각 부문의 활동을 지휘 조절함과 동시에 예산수치와 실적수치의 비교 및 검토를 통하여 경영관리를 효율적으로 수행하려는 제도이다. 이것은 처음 미국의 기업에서 발달된 계수적인 관리방법이었는데 이 후 여러 나라에 널리 보급되었다. 예산통제는 기업의 모든 경영활동을 예산이라는 금전적 수치에 의하여 전반적으로 관리하는 종합관리의 한 방법이다.
특히 이것은 판매와 생산과의 조정을 통하여 기업 전체의 조화적 발전을 목표로 하고 있다. 이를 위한 기초로서 예산이 편성되는 것인데 이것은 예산통제에 대한 그 수단에 지나지 않는다. 이러한 예산에 의하여 기업의 모든 경영활동에 대한 종합관리를 행하는 것이 예산통제의 본질적 과제이다.
예산통제가 효과적으로 이루어지기 위해서는 기업이 주어진 환경에 따라 다음과 같은 전제조건을 필요로 한다.
1. 경영관리조직
예산통제의 목적은 각 부문 관리자에 대한 책임을 명확히 하는 것이므로 그 권한과 책임을 명확히 할 수 있는 경영관리조직을 가지지 않으면 안 된다.
2. 경영예산제도와 내부보고제도
회계, 원가계산, 경제 및 경영통계가 제공하는 자료는 과학적인 예산편성의 출발점을 이루게 되므로 예산통제를 성공시키려면 이러한 경영예산제도를 합리적으로 정비시키는 것이 필수조건이 되며 또한 내부보고제도도 확립되어야 한다.
