분야
hwp세계 1위를 향한 인형의 꿈, 오로라월드의 성공전략
[ 개 요 ]
1. 들어가는 글
1.1 성숙기단계의 오로라월드㈜의 현과제…p1
1.2 오로라월드㈜의 기업정보 ………………p2
2. 오로라월드㈜의 외부환경분석
2.1 세계완구시장 분석 및 흐름 ……………p6
2.2 FIVE FORCE MODEL(봉제인형 시장 환경 분석) …p7
3. 오로라월드㈜의 내부환경분석
3.1 가치사슬분석 ……………………………p10
3.2 SWOT분석 ………………………………p11
3.3 VRIO모형…………………………………p12
3.4 핵심역량분석 ……………………………p16
4. 마무르는 글
4.1 지속적인 경쟁우위 유지방안 …………p16
4.2 탈‘T바람에 대한 오로라의 대처방안…p18
1. 들어가는 글
중소기업 활성화에 대한 관심이 높아지고 있음에도 불구하고, 절대 다수의 중소기업들이 영세성과 낮은 생산성에서 벗어나지 못하고 있다. 우리나라는 선진국에 비해 대기업으로 성장하는 중소기업들의 수가 매우 적은 편으로 기업생태계의 취약성이 고용창출 등에서 걸림돌로 작용하고 있다.
따라서 ‘지속 성장하면서 성과가 뛰어난 중규모 기업’에 대해 주목해야 할 시점이다. 이에 우리는 90년대 OEM방식에서 탈피하여 독자적 브랜드 개발로 세계시장에 우뚝 선 오로라월드㈜를 대상으로 경영환경, 전략 앞으로의 전략모색 등을 조사해 보고자 한다.
먼저 중소기업들의 발전단계를 보면, 생성기와 1차 성장기를 거쳐 현재 2차 성장기, 성숙기, 재성장기 등에 위치하고 있다. 기업들은 단계별로 직면하는 주요과제들을 성공적으로 해결하고 다음 단계로 도약했다. 특히 일류 중소기업들은 발전과정에 있어 일반 기업들과는 다음과 같은 차별화된 특징들을 보인다. ▷생성기에서 성장기까지의 기간 단축(글로벌화), ▷성장하는 도중의 새로운 성장기회 모색(학습효과), ▷우량기업으로서의 수명 연장(혁신 체질화)이 그것이다.
일류 중소기업들에게서 발견된 글로벌 포지셔닝, 독자성, 개방성 등의 특징들은 우리나라 기업생태계에 희망적인 메시지를 준다. 이들 기업의 발전단계별 경영과제와 성공요인에서 교훈을 얻고 전파함으로써 보다 많은 경쟁력 있는 기업들을 만들어 내야 하겠다. 기업경쟁력의 핵심은 결국 혁신이다. 이에 우리는 1985년 주문자상표부착방식(OEM) 업체로 출발하였으나 90년대 이를 거부하고 자체 브랜드를 부착한 ‘플럽시(인형 속에 솜뭉치 대신 작은 콩을 넣어 만든 제품)’로 현지화에 성공한 성숙기 단계의 ‘(주)오로라월드’의 성공전략을 알아보고 ‘오로라월드㈜’의 새로운 전략모색에 대해 알아보고자 한다.
1.1 성숙기 단계인 오로라 월드㈜의 현 과제
- 발전단계는 「생성기→성장기→성숙기→재성장기→쇠퇴기」 Miller and Friesen, "A Longitudinal Study of the Corporate Life Cycle," Management Science, 1984
로 구분
기업의 발전단계 분류
생성
성장
