분야
hwp1.구조조정의 개념
2.한국기업의 구조조정의 당위성
Ⅰ. 사업구조조정
ⅰ. 한국 기업의 사업구조와 경쟁력 약화의 원인
ⅱ. 해외의 사업구조조정 성공사례
ⅲ. 한국기업의 사업구조조정 방향
Ⅱ. 한국기업의 조직구조조정
ⅰ. 한국기업의 조직구조
ⅱ. 해외의 조직구조조정 성공사례
ⅲ. 한국기업의 조직구조조정 방향
Ⅲ. 한국기업의 지배구조조정
ⅰ. 지배구조의 주요이슈
ⅱ. 한국기업의 소유지배구조
ⅲ. 선진국 대기업의 지배구조
ⅳ. 한국기업의 지배구조조정 방향
사례
결론
1.구조조정의 개념
1.거시적 구조조정: 산업구조조정이라고 불린다. 거시적인 관점에서 구조조정은 경제발전 단계나 임금 수준 등 경제 여건이 변함에 따라 경제적 영향을 받아 어떤 사람은 도태되고 어떤 사람은 성장하여 고부가 가치를 중심으로 산업구조가 고도화 되는 과정을 말한다.
2.미시적 구조조정: 기업구조조정이라고 한다. 기업체가 환경 변화에 대응하여 획기적인 경영전략과 사업전략 그리고 내부 구조조직의 개혁과 경영행동의 개선. 기업의 경쟁력을 향상시키는 과정을 의미한다. 사업구조의 조정은 기존 사업의 퇴출 또는 통폐합, 신규사업진출 ,인수합병, 사업교환, 사업매각, 전략적 재휴 및 아웃소싱을 포함하고, 조직구조의 조정은 조직 효율성을 높이기 위한 슬림화, 수평화, 소규모화, 매트릭스화, 업무과정의 리엔지니어링 등 조직 및 하부구조의 재구성과 개혁을 포함한다. 그리고 이들 구조조정의 효과가 발휘되도록 이에 적용되는 인적관리와 조직개발 활동을 포함한다.
2.한국기업의 구조조정의 당위성
1980년대부터 세계화의 물결이 거세지고 정보화가 가속화되면서 현대 기업은 점차 무한계의 환경과 과거 청산의 시대로 접어들게 되었다. 우리 나라 기업은 이러한 환경 변화에 적절히 적응하지 못함으로써 점차 경쟁력을 잃게 되었다.
국내경제
국제화수준
정부
금융
사회간접자본
경영수준
