초국적기업(THE TRASNATIONAL) : THE EMERGING ORGANIZATION MODEL
분야
hwpDilemmas and Trade-offs
Attributes of the Trasnational
The Intergrated Network Configuration
Differentiated Organizational Roles and Responsibilities
Managing Multiple Organizational Processes
An Internally Consistent Organizational System
Building and Managing the Transnatioanal
Balancing Perspectives and Capabilities
Developing Flexible Coordination Processes
Unifying the Organization Through Vision and Co-option
끝으로 국제기업 모기업과의 지식의 공유가 나머지 두 모형에 비해 원활하게 이루어지나 글로벌 기업에게는 효율성의 측면에서 다국적 기업으로 부터는 지역 시장 대응 능력에서 뒤질 수밖에 없는 구조적 특성이 있다.
Attributes of the Trasnational
The Intergrated Network Configuration
초국적 기업은 각각의 접근 방식이 부분적으로는 일치하나 어느 하나도 완전하게 일치하는 없다는 것을 알게 된다.
경쟁에서 우위에 서기 위해서는 비용과 수익 이 동시에 관리되어 져야 하며, 효율과 혁신 이 모두 중요하다. 그래서 기업은 중앙 집중이나 분권 어느 한쪽을 추구하지 않고 선택적인 의사 결정을 방식을 추구한다.
어떠한 기업의 능력은 자국에 잘 집중화된다. 이것은 규모뿐만 아니라 주요 기술을 보호하고, 경영 관리를 위한 것이다. 기초 연구가 이러한 것 중 하나이다.
또 다른 자원은 초국적 기업에 의해 집중화되는데, 자국에 있어야 할 필요는 없다. 노동력이 많이 필요한 상품들은 본국에 있는 것 보다 노동 임금이 싼 멕시코나 싱가포르에 위치해 있는 것이 기업에게 더욱 유리하다. 그리고 진보적이 어떠한 기술을 필요로 하는 산업은 그특정한 기술이 발전한 국가에 위치하는 것이 유리하다.
또 다른 어떠한 자원들은 현지에 위치하는 것이 좋다. 이러한 이유는 유연성 창조와 단일 공장에 대한 의존을 피하기 위한 것이다.
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