소개글
[이비즈니스] amazon.com. VS BOL.de(아마존닷컴과 베텔스만 온라인의 경쟁 사례)에 대한 자료입니다.
목차
Scenario #1
Company overview
Environment Analysis
Issue Analysis
Result
Scenario #2
Company overview
Environment Analysis
Issue Analysis
Result
Conclusion
본문내용
아마존 닷컴은 1994년 제프 베조스에 의해 설립된 세계 최대의 온라인 서점입니다. 설립 이후 기하급수적인 성장을 이루어 1998년에는 620만명의 회원을 거느린 거대 기업이 되었습니다.
계속적인 성장과 함께 확장정책을 펼치던 아마존닷컴은 전략적으로 진출한 독일시장에서 세계적인 미디어 컴퍼니인 Bertelsmann그룹의 Bertelsmann Online이라는 경쟁자를 맞이하게 되고, 계속적인 투자로 재무상태 및 주식시장의 악화 등의 악재가 겹치면서 전략의 재고가 불가피 하게 되었습니다.
기업 가치의 하락세를 감지한 아마존닷컴은 결국 지속적인 경쟁력 재고를 위한 고민을 시작하게 됩니다. 이는 계속된 확장 정책이 타당한 것인지에 대한 의문으로 연결되었고, 그에 따라 사업영역 확장의 두 차원인 컨텐츠 영역의 확장, 시장 영역의 확장에 대한 이슈를 제시하게 됩니다.
그래서 첫번째 메인 이슈인 컨텐츠 제공 영역을 확장하여야 하는가? 라는 질문에 답하기 위해 컨텐츠 확장에 대한 소비자 욕구, 재무적 상황의 적합성, 핵심역량과 부합하는 지의 서브 이슈를 평가하였습니다.
먼저 확장된 컨텐츠에 대한 소비자 욕구의 측면에서는 그래프에서 보시는 바와 같이 전자상거래 수요 증가하고 있으며 소비자의 욕구 역시 다양해지고 있는 점 등을 보아 충분한 시장성이 있다고 판단하였습니다.
컨텐츠 확장에 필요한 재무적 상황에 있어서는 조금은 비판적인 결과가 나왔습니다. 당시 팽배해있던 IT 비관론이나 경기침체 등 외부적 악재로 주가가 하락하고 계속된 투자로 재무구조가 위태로운 상황이었지만, 다행이 자산의 급진적 성장과 비교적 양호한 현금 보유율 등으로 컨텐츠 확장에 필요한 자금을 감당할 수 있다는 결론을 내리게 됩니다.