![[기업경영론] 부산은행 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0001.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0002.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0003.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0004.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0005.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0006.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0007.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0008.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0009.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0010.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0011.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0012.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0013.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0014.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0015.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0016.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0017.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0018.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0019.gif)
![[기업경영론] 부산은행 사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90389-0020.gif)
분야
ppt1. Introduction
2. Vision
3. Effort to Survive
4. Financial statement
5. Forward Strategy
6. Corporation IR & Rewards
7. Future
1.구조조정 : 3600명정도의 직원들 중
1200명정도의 명퇴, 계약직전환단행
- 급여, 복리후생비, 퇴직금, 국민연금,수당, 상여금, 교통비등을 현격히 줄일 수 있음.
2.금감원의 개선권고안에 따라 5년 동안의
임금동결 단행
- 함께 걸어간다는 노사문화 정착
3.자산건전성 확보
- 부실자산 매각 여신 10조중의 2조원의 부실채권을 매각함으로써
자산건전성 도모.
- 자기자본 확충
1) 증자 : 범시민 참여, 직원들의 우리사주 갖기
(시가보다 높은 가격으로 구매)
2) 후순위채 발행 : 장기자본으로 인정받을 수 있는 후순위채 발행으로
자본 확보 (BIS 11%로 기준8%초과 상태)
4.전사적인 리스크 관리
1) 부실채권 조정,매각
2) 듀레이션 조정(여신과 수신의 기간 일치노력)
5.내부 경쟁력 강화 노력
1) 아웃소싱(비용절감)
2) 경영혁신가치의 개발, 업무개선의 전사적인노력
3) CRM등 고객관리 시스템 확충
4) 연봉제로 나아가기 위한 성과평가 시스템 확충
5) 인사고가 시스템 구현
