![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0001.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0002.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0003.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0004.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0005.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0006.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0007.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0008.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0009.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0010.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0011.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0012.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0013.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0014.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0015.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0016.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0017.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0018.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0019.gif)
![[기업경영론] `쿠쿠`경영사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90434-0020.gif)
분야
ppt성광전자 창업시절
성광전자의 절대절명 위기 시절
위기 극복을 위한 ‘쿠쿠’ 브랜드 아이덴티티 구축하기
‘쿠쿠’ 독립 브랜드 경영성과
더 높은 곳을 향한 날개짓
결론 및 우리가 생각해 보아야 할 과제
성광전자주식회사 설립
전기용품 제조 회사
LG전자 O.E.M 업체지정
한국규격표시허가(KS) 획득 (전기 밥솥:3752호/
전기보온밥통:3753호)
수출100만불탑 수상(대통령)
2. 성광전자의 위기 시절
1978 - LG전자 O.E.M 업체 지정
1982년 OEM(주문자상표생산) 방식으로
전기밥솥을 납품하던 금성사(현 LG전자)로부터의 5000대 전량을 리콜조치
화재로 인한 전기밥솥제품 오명 때문에
품질보강이라는 새로운 움직임의 필요성 증대
IMF 외환위기로 대기업들의 발주 물량이 크게 떨어지면서 OEM으로 납품하던 성광전자는 큰 타격을 입게 된다
1998년 5월 공장 가동률이 50% 아래로 감소됨.
1주일에 평균 3일 정도 생산라인 가동.
LG전자로부터 더 이상 납품을 하지 않아도 된다는 청청벽력 같은 소식.
성광전자에게는 밥솥이 ‘전부’였지만 LG전자에게 밥솥은 ‘일부’.
성광전자는 제조 이외의 영업이나 유통 경험 없음.
‘LG’라는 브랜드를 달고서도 잘 팔리지 않는 상황
3. 브랜드 Identity 구축하기(제품 기술력)
쿠쿠는 108가지가 되는 신제품 테스트 중에는 화가 난 주부가 밥솥을 던지는 것을 감안한 실험도 있다. 또한 연구소가 1년에 쓰는 쌀의 양만 6.5t에 이름
전체 430여명의 직원중 50여명이 R&D 인원이며, 전체 매출 7~8%를 R&D에 꾸준히 투자함 실용신안 특허안이 200여건이 넘음
보통 거액의 광고에 투자를 꺼리는 일반 중소기업과 달리 쿠쿠는 자사브랜드 출시 직후부터 대대적인 광고를 시작했는데 연 50~100억 투자를 함
쿠쿠의 브랜드 가치는 오랜시간 동안 꾸준하고 적절한 광고로 그 기반을 다짐
