![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0001.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0002.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0003.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0004.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0005.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0006.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0007.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0008.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0009.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0010.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0011.gif)
![[기업문화] 소니코리아 `i-BEST`운동-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91621-0012.gif)
분야
hwp▶소니코리아의 방문 목적과 첫인상
▶보고서의 전체 진행 방향
제II장. SONY에 대한 소개
ꊱ 소니사의 창립 목적
ꊲ 경영방침
ꊳ 소니의 기업이념
ꊴ SONY가 추구하는 기업이미지
제III장. SONY Korea
ꊱ 다국적 기업으로서의 Sony Korea의 전략
ꊲ SONY Korea 조직현황
제IV장. SONY Korea 경영자의 리더십
ꊱ 인력관리
ꊲ vision 제시
ꊳ 조직구조혁신
제V장. Sony Korea가 내부적으로 갖고 있는 갈등요인
ꊱ Sony 주재원과 Sony Korea직원간의 갈등
ꊲ 경력 사원들의 불만
제VI장. 조직문화혁신 : Upgrade Sony Korea
ꊱ 조직 문화의 구성과 방향
ꊲ TFT
ꊳ 부서별 워크샾 프로그램을 통한 변화
ꊴ 사내 인트라넷 구축
제VII장. Sony Korea 내의 조직문화 혁신 프로그램 I-Best의 TFT 프로젝트 팀(조직내의조직)
ꊱ i-BEST에 관하여
ꊲ i-BEST 프로젝트의 구성원 선발방식
ꊳ i-BEST 프로젝트 구성원들은 어떻게 동기부여시켰는가?
ꊴ i-BEST 운동의 특징
ꊵ i-BEST 프로젝트의 실천과정
ꊶ i-BEST문제점과 극복방안
제VIII장. 맺는 글
▶소니코리아의 방문 목적과 첫인상
소니는 현재 명실상부하게 전자업계에서 타의 추종을 불허하는 위치에 서 있다. 이러한 소니의 경쟁적 우위는 과연 어디서 오는 것인가? 소니만이 가지는 기업 문화는 어떤 것일까? 우리 조는 이러한 궁금증에 기초해 소니코리아를 target으로 잡았다. 비록 생긴지 얼마 안 되는 신생 조직이긴 하지만, 소니만의 기업문화가 어떤 식으로 소니코리아에 이식되고 있는지 관찰해 보는 것도 큰 의미를 지닌다고 생각했다.
그러나 막상 소니코리아를 방문하고서 알게 된 것은, 우리가 생각했던 것처럼 소니본사의 기업문화를 닮은 문화를 갖고 있는 것이 아니라는 것과, 기업문화라고 부를만한 것이 아직 확립조차 안 되어 있다는 것이었다.
이로 인해 우리는 질문의 방향을 바꾸어 그렇다면, 소니코리아는 현재 이러한 상태를 어떤 식으로 해결해가고 있는지 조사하기 시작했다. 그 과정에서 아직은 태동단계에 있는 조직문화개발 운동인 ‘i-BEST'운동에 대해 알게 되었다.
결국 우리는 현재 진행되고 있는 ‘i-BEST' 프로젝트를 담당하고 있는 관리본부 영업관리팀의 팀장인 원광범 씨와의 인터뷰를 통해 'i-BEST'프로젝트를 시작한 배경과 그 과정을 살펴봄으로써, 실제로 조직에서 어떤 식으로 조직개발 운동이 실행되고 있는지 그 산 증거를 직접 살펴볼 수 있었다.
▶보고서의 전체 진행 방향
먼저 II장에서 소니에 대한 소개를 통해 소니의 기업문화에 대해 살펴볼 것이다. 제 III장에서는 소니코리아에 대한 전반적인 소개를 하고, 제IV장에서는 소니코리아의 리더십에 대해, 그리고 제V장에서는 소니코리아가 내부적으로 가지고 있는 갈등요인을 분석한 후에 마지막으로 제VI장에서 이러한 문제해결의 대안으로서의 조직문화개발운동인 ‘i-BEST'운동의 내용에 대해서 살펴볼 것이다. 그리고 제VII장에서는 이러한 ’i-BEST'운동의 구체적인 실행과정을 추적해보기 위해, 이 운동의 추진을 위해 어떠한 방식으로 Task Force 팀을 운영했는지에 대해 자세히 살펴볼 것이다.
제II장. SONY에 대한 소개
'I-BEST'운동의 발단은 소니본사의 문화와 소니코리아의 문화와의 차이를 인식한데서 시작되었다. 따라서 소니는 어떠한 창립목적과 경영방침을 가지고 있고 어떠한 기업이념과 기업이미지를 목표로 하는지에 대해 살펴보는 것이 필요하다.
