[생산관리] 집중화공장(focused factory)
![[생산관리] 집중화공장(focused factory)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91780-0001.gif)
![[생산관리] 집중화공장(focused factory)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91780-0002.gif)
![[생산관리] 집중화공장(focused factory)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91780-0003.gif)
![[생산관리] 집중화공장(focused factory)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91780-0004.gif)
분야
hwp2. 집중화공장(Focused factory)
1) 집중화공장의 개념
2) 집중화 공장의 특징
3) 서비스업의 집중화 생산전략
3. 집중화 생산전략 case
4. 결론
1. 서론
집중화 공장(Focused factory)란, 각 공장이나 설비에 단 하나의 사명만을 부여하고 이에 초점을 맞추어 생산활동을 수행함으로써 경쟁력을 높이자는 개념이다. 이러한 집중화 공장의 개념은 공장내 공장으로 구체화된다. 공장이 어떤 것을 해야하고 어떤 것을 해서는 안 되는지, 즉 plant charter 가 정의내려지면 개별 부서나 작업장의 특성에 맞추어 이를 부분별로 나누는 것이 바람직하다. ‘집중’ 이라는 개념은 개별 설비 내에서도 복합공장과 마찬가지로 회사의 책임과 능력을 나누어서 분배할 수 있다. 이러한 과정이 끝에 가서는 설비를 다양한 부분들로 나누고 노동력을 각각의 부차단위에 할당하는 ‘plant-within-plant(공장내 공장)' 의 개념으로 발전할 수 있다. 그렇지 않으면 한계치가 비유동적이게 되고 조직관계의 수정이 나타나게 된다. 구분이 보다 더 명확하게 이루어지면 이루어질수록 할당된 업무에 대한 필요량을 만족시키기가 더 용이해 진다.
2. 집중화공장(Focused factory)
1) 집중화공장의 개념
첫째, 낮은 원가 생산 전략 이외의 경쟁 할 수 있는 방법은 많다.
둘째, 한 공장이 모든 분야에서 좋은 성과를 얻을 수는 없다. 즉, 공장 내 경영자는 생산과업의 하나 혹은 그 이상에서 뛰어난 성과를 나타냄으로써 생산기능을 하나의 경쟁 무기로 만들 수 있다. 여기서 경영자는 생산과업 중 특별히 우리가 경쟁력을 갖고 있는 것이 무엇인가를 질문해야 한다. 집중화 생산은 기업의 마케팅 계획에 기초를 두고 명확하게 정의된 기업전략으로부터 유도되어야 한다. 따라서 집중의 선택은 생산담당자가 아닌 회사의 자원, 강점과 약점, 산업내의 지위, 경쟁 기업
